集团战略发展心得体会（精选17篇）

心得体会是一个反思和总结过去的机会，可以让我们更好地认识自己和他人。下面是一些写作心得和技巧的分享，希望对大家的写作有所帮助。

集团战略发展部工作心得体会

尊敬的总裁、各位副总裁、各位领导、各位同事们：

大家好！

岁月匆匆，又一个年轮飞驰而过。回首2011年，规划发展部经过一年的磨练，经过几批人员的努力，在总裁、各位副总裁的指导和支持下紧紧围绕总裁工作报告中十二项任务开展工作，下面我就这今年的工作总结如下：

一、2011年主要工作。

(一)以目标责任制为主线，强化考核力争集团全年目标实现。

目标责任制是集团管控的主要手段之一，2011年实行目标责任制后，集团所属各公司都有了明确的目标和方向，集团所属各公司在努力完成2011年的生产经营目标。我们经过季度考核，及时发现了今年目标管理内容的制定中存在的一些问题，与各公司沟通，提出了改进建议，为明年目标责任书内容的确定奠定了基础。

1、调整计划，编制各类报表。

正在逐步规范。

2、测算经营指标完成情况，确定目标责任书模板。

10月中旬集团组织五大部门对所属各公司三季度计划完成情况进行了考核，在考核中通过听、看、查、问的形式进行扎扎实实的考核，对经营情况等调研，测算出全年生产经营指标完成及奖罚情况。从11月份开始，规划发展部着重以2012年目标责任书为重点，通过反反复复的沟通和调研，坚持“一户一策、一年一定”的原则，编制出经营和安全目标责任书模板，设计出了经营指标和管理指标。

(二)建立健全相关制度，加快企业规范化进程。

2011年是集团管理工作规范年，为了增强计划管理对目标责任制的保障作用，确保目标责任制在集团健康、稳步、可持续发展的过程中起到应有的作用，在集团建立《安全生产管理制度》之后，规划发展部按照制度订立的四项基本原则，于9月初完成集团《计划统计管理制度》的初稿工作，经过不断的修改完善，最终通过总裁班子审核，现已以下发执行。

(三)加强生产现场安全监督、检查工作，促进企业管理标准化。

现场安全是企业管理的重中之重，一个不重视安全的企业必定没有未来。规划发展部会同集团物资供应部、行政部、人力资源部对集团所属七家公司进行国庆、元旦及春节前的安全大检查，对检查出共计88项发现的问题要求各公司进行整改，增强了各公司管理人员及基层员工对安全的重视程度，安全意识得到提高，安全隐患整改得到了落实。

(四)创建学习机制，共建学习型组织。

高总在2011年工作总体安排和部署第11项要求，要强化学习力度，创建学习型组织。集团各部门对所属公司相关业务部门人员都在进行着不同程度的培训工作，培训不简简单单是人力资源部的职责，而是大家的职责，曲总常说领导就是培训师，只有把下属培养成领导才是好领导，规划发展部今年主要进行计划统计方面培训资料和安全方面资料的收集工作，2012年正式进行培训工作。

(五)收集、整理行业相关信息供领导参考。

有很多企业不懂得获得信息的重要性，没有很好收集市场信息，掌握市场动态。到了关键时刻来不及调整造成企业倒闭的现象多如牛毛。规划发展部职责中其中一条就是负责搜集整理与集团产业相关的法律、法规和政策动态，向集团决策层提出建设性意见。2011年规划发展部主要以半月报的形式为各位领导提供信息，共办信息报二十余期（现调整为周刊）。

二、存在的不足。

2、工作不够细化。集团现在涉及行业较广，而规划发展部在实际工作中未能很好的细化计划方面工作，比如说未严格要求计划的分解，造成在监督、检查、考核的难度较大。

3、思路不开阔有待提高。加强业务学习，提高知识面，通过内培、外培开阔视野，打开思路。

三、2012年工作计划和目标。

划，并重点对各公司执行计划统计管理制度进行跟踪、落实。（全年）。

（二）补充完善制度，加强落实监管。

制度是规范我们工作的准则。加强制度建设的同时,关键是完善各项规章制度、管理办法、工作条例等，继续修改、补充、完善计划统计管理制度和安全生产管理制度，根据管理需要建立、健全其他相关制度，并加以落实。

（三）加大现场管理检查和安全检查力度，树立全员环境和安全意识，营造良好的工作环境和生产环境。

2012年集团要对所属各公司进行每季度不少于一次的安全大检查，每月一次的现场检查，通过建立现场管理办法、安全生产管理制度、安全操作规程等规范员工安全行为，树立全员安全意识，在努力为员工营造一个安全的生产环境。

（四）通过专业业务培训，提高中层管理者、专业人员的业务水平。

年初计划对中层管理者和基层专业人员进行计划统计知识和安全方面的培训工作，一方面是规范计划统计资料，为以后公司的体系建立、体系管理、融资等做好前期准备，另一方面增强职工安全生产操作技能，减少安全事故发生机率。

（五）推行效率管理，提高管理效率。

明年要逐步落实制度，优化规定措施，在补充完善制度的同时再造管理流程，通过调整管理机构、体系和制度，围绕效率制定现场管理办法对管理过程进行监督、控制和调节。

（六）对企业经营活动进行分析，找出影响经济效益的环境和因素。

对重要经营指标进行重点分析，把影响的各种因素罗列出来分出主次，对经营活动进行趋势分析，及早提出意见和采取控制措施吸取经验教训，通过进行经济活动分析把经营意识和效率意识贯穿和渗透到管理者和岗位中去，通过分析，使企业的决策行为、领导行为、管理行为和各岗位操作人员都不断的得到规范，使企业的经济效益不断得到提高。

（七）5s制度的推行,完善现场管理与基础工作的标准。

要花大力气狠抓现场管理与基础工作,继续巩固和推进制度制定已取得的成绩,坚持把现场管理与基础工作抓深抓细抓好抓出实效,为集团安全稳定生产提供坚实有力的保障。

四、具体措施和时间安排。

1、测算土石方和煤业公司的工作量定额和成本定额标准，明确两家公司生产能力和经营能力，促使目标责任更加合理、规范。(一季度)。

2、建立健全计划监管体系，实行计划预警机制。要求各公司将年度计划分解至季、月，落实到部门和个人，节点清楚、要求具体，通过计划的有效分解，达到以月保季、以季报年的目的。（一季度）。

3、全面实施周工作计划体系，集团各职能部门及所属各公司各级管理人员每周提交周工作计划及完成小结至上一级领导，各公司第一负责人提交至集团规划发展部，规划发展部汇总上报集团总裁和各副总裁。（全年）。

4、协同各公司制定出适合本公司的安全生产操作规程。（一季度）。

5、制定集团的安全事故分类标准及事故上报、处理流程。（一季度）。

6、制定集团的现场管理（生产现场、工作现场）管理办法。（一季度）。

7、通过网络、培训、户外展示等手段提高全员安全生产知识。（二季度）。

8、开展定期的管理目标和安全检查。（全年）。

客观上使各公司养成粗放式管理的习惯。把效率作为一切管理活动的出发点和归宿，以效率为指针，将效率理念渗透到管理活动的各方面。

10、为进一步规范现场管理与基础工作标准,提高工作质量,完善巡回检查管理制度、交接班管理制度、制订现场管理与基础工作条例等通过建章立制,使我们有章可循,同时也应加强宣传教育力度,让每个员工都能熟悉制度、了解制度、懂得制度,并让员工自觉按章程办事,按规范操作,杜绝习惯性违章,进一步减少事故的发生。

2012年将是企业的又一个跨越年！也是制度的落实年。在这新的一年中希望在领导的关怀指导下和各部门的积极协调配合下，我们部门全体员工爱岗敬业、恪尽职守，为集团新一轮的辉煌发展而努力奋斗。

2011年12月8日。

集团发展心得体会

随着经济发展日趋全球化，企业集团化成为了发展的趋势，集团公司具有资本充足、资源丰富、规模大等优势，因此越来越多的企业开始逐步向集团化方向发展。集团发展是一个复杂而又充满挑战的过程，其中涉及到许多方面的因素。本文就集团发展中的一些经验和体会进行探讨。

第二段：从集团架构谈起。

集团架构是集团公司发展的重要基础，一个清晰、合理的架构可以使整个集团的运作更加高效。在构建集团架构时，必须考虑到不同子公司之间的业务差异和相互关联性，合理安排公司之间的职能和责任分工，为各子公司的协作提供保障。

同时，也要注意各子公司文化的融合，将各自的优势逐步结合起来形成新的文化氛围，才能真正实现协同创新和全面发展。集团架构应该是动态变化的，在不断发展壮大的过程中适时进行调整和优化，以适应环境变化和市场需求改变。

第三段：面对分散的资产。

一个集团公司的资产往往分散在各个子公司当中，分布范围广泛，处理起来较为困难。在处理集团资产问题时，集团公司应当充分考虑到各子公司的业务特点和经营现状，合理布局业务，经营风险而不是过度追求资产规模的扩大。

同时，对于一些重要的资产和项目，应当采取统一管理和协同经营的方式，同时也要提高各子公司业务之间的协作和沟通，保持整个集团的协同运作和整合效应。

第四段：文化与人才的融合。

文化与人才融合是集团公司发展过程中非常重要的一部分，它涉及到各子公司的员工精神文化和各种管理手段和机制的融合。建立共同的文化价值观和员工行为准则，推行共同的招聘流程和薪酬福利管理，可以促进各子公司的文化融合。

此外，我们还需要注重人才的培养和流动，不断增加员工的专业素质和团队合作精神，在集团内部打破部门之间的壁垒，建立一个真正的团队合作精神，这有助于加强集团内部的协作并鼓励员工创新。

第五段：总结。

综上所述，集团公司的发展是一个充满挑战和机遇的过程，在集团化发展过程中，借鉴其它企业的经验也要结合自身实际，充分考虑市场环境和需求，有利于集团公司的顺利发展。因此，在集团发展中，需要不断优化集团架构，合理布局资产，注重文化与人才融合，打破部门壁垒，共同促进集团公司的发展。整个发展过程中，需要充满信心和决心，不断努力创新和拓展业务，使集团公司更加稳健发展，并更好地走向大众化、品牌化，实现企业的长期发展目标。

集团战略发展部工作心得体会

巨化是一个有着50多年历史的国有老企业，在半个世纪的洗礼中，有过辉煌，也有过落魄。2010年是巨化历史中值得深刻记录的一年，因为这一年是巨化转型升级的启动年和发展战略的确定年。新的领导集体带领广大干部职工树正气、定战略、增信心，形成主动变革的良好氛围，巨化的经济效益创历史最好水平，员工收入也有了大幅的提升。

通篇细读公司“十二五”发展战略后给我最鼓舞的一句话就是巨化要发展成一个受人尊重的企业。巨化曾经拥有过尊重，在巨化工作是让人非常羡慕的，然而由于领导层的屡次错误决策，巨化发展停滞不前，反而向了衰退，成为了一个没落的国企，随即“巨化工人”、“巨化价”等旧名词被冠以了新的含义。这么多年来，巨化全体工人兢兢业业的工作，为的就是把企业发展好，增加收入，重新赢回尊重。因此，“尊重”二字对所有巨化人来说都看的无比珍重。然而什么是一个受人尊重的企业呢？受人尊重的企业是一个贡献度大、发展实力和社会美誉度非常高的企业，是一个在行业中具有领先优势、履行社会责任和不断提高员工收入的企业。我期待巨化成为这样一个企业，所有巨化人也期待着。

学习公司“十二五”发展规划后，我对以下六点非常关注：

两个定位――主业“四新”化、产业同心化。主业“四新”化是指巨化要围绕新材料、新能源、新环保、新用途的“四新”领域，通过“一个转型、两个接轨、四个进入”，完成基础化工向材料化工的转型；产业同心化指“十二五”期间巨化转型升级、创新发展的核心在于产业。两个定位明确的指明了巨化今后的产业发展方向，使企业在发展过程中少走弯路。

六大转变是指在产业结构上实现同心化；在主业发展上实现“四新”化；在空间平台上适度向外发展；在发展方式上，由经营管理为主向科技引领、创新发展、资本运作、节能环保为主；在治理结构上，由传统粗放管理模式向现代法人治理、真正意义的企业转变；在组织架构上，由生产经营型组织向战略中心型组织转变。六大转变是巨化转型升级、创新发展的六大方面，涵盖了巨化改革发展的全部内容，是“十二五”发展规划的精髓。只有真正意义上实现了六大转变，才能顺利完成巨化的转型升级。

事业部制+直线职能制。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。直线职能制指在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。巨化自成立以来一直采用直线职能制，随着巨化产业规模的不断扩大和多元化，直线职能制已不能满足巨化发展要求。采取“事业部制+直线职能制”的组织框架主要是为了突出集团战略导向，加强各产业发展，强化风险管控，提升整体竞争力。

一主两翼、三环联动。“一主”就是突出化工材料核心主业地位，“两翼”指的是加快发展生产性为主的服务业和适度介入金融投资与资本运作领域，“三环联动”指的是以产业经营为根本、行业联动为支撑，产融结合为动力的产业组合模式。“一主两翼、三环联动”产业组合模式的确立表明了巨化已经逐步开始从单一的化工原料生产企业转变为一个包含多个行业的大企业集团，为巨化今后的可续健康高速发展提供了强劲的动力。今后巨化新的经济增长点已不仅是化工产品，还有金融服务业、装备制造业等新的行业。

生态化循环经济示范区。经过50多年的发展，巨化厂区规模得到了不断的扩大。但由于缺乏合理的规划和资金投入，厂区内老建筑物和破损的道路在不断的增多，员工工作和休息的环境差，厂区破败的环境与现代企业的发展格格不入。建设生态化循环经济示范区将有利于改善员工的工作环境，充分发挥环境对人们心理的改善作用。俗话说“人要衣装，佛要金装”，改造一新后的厂区不仅可以给人一种重生的感觉，还可以腾出更多的发展空间，为巨化发展成为一个受人尊重的企业的打下强有力的硬件基础。

十二五末员工收入翻一番。巨化“十二五”主要目标之一是职工收入从2010年的3.9万元/人·年增加到2015年的8万元/人·年，年均增长率达到15.5％。巨化员工所从事的是有毒有害、易燃易爆的化工行业，但由于巨化的效益一直不够理想，员工的收入始终停滞不前，收入低已成为不争的事实，因此广大员工对提高收入的愿望非常迫切，十二五的这个目标无疑是最振奋人心的。

学习了公司的“十二五”发展战略规划，我深受鼓舞，我决心努力学习和工作，紧跟形势，牢记“变革者生，改良者死亡”的信念，更好的发挥一名基层技术人员的先锋带头作用，做一个有益于企业的人，为贯彻和落实公司的“十二五”发展战略规划做出自己最大贡献。

机修车间。

战略发展心得体会

随着社会的快速变革和竞争的加剧，企业面临着越来越多的挑战，为了长期存活和持续发展，企业需要制定并实施有效的战略。经过一段时间的实践和总结，我深深认识到战略发展的重要性，并且获得了一些宝贵的心得体会。

首先，战略发展要紧密结合市场需求。市场是企业发展的根本，只有满足市场需求，企业才能立足和发展。因此，制定战略应该始终以市场需求为导向。在制定战略的过程中，应该进行全面的市场调研，深入了解目标市场的规模、趋势、竞争状况等信息。只有了解市场需求，企业才能有目标地制定相应的战略，并在激烈的市场竞争中占据有利地位。

其次，战略发展要具备前瞻性和创新性。市场竞争越来越激烈，传统的经营模式已经难以适应变化多端的市场环境。因此，企业应具备前瞻性的眼光，及时察觉市场的变化和趋势，预测未来的机会和挑战。只有不断创新的企业才能在竞争中立于不败之地。在制定战略时，应该鼓励员工提出新的观点和创意，借助科技发展和研发投入，不断探索和创新，为企业的长期发展打下坚实的基础。

第三，战略发展要注重协同和合作。在当前的市场环境下，没有哪个企业能独自完成所有的任务和挑战。因此，需要积极主动地与各方进行合作和协同，实现资源的共享和优势互补。企业之间可以通过合作伙伴关系共同制定和推行战略，共同建立和维护市场竞争力。同时，企业内部各部门也应加强交流和合作，充分发挥团队的力量，共同实现战略目标。

第四，战略发展要不断学习和调整。战略的制定是一个不断学习和调整的过程。企业应该时刻关注市场和竞争的变化，及时调整战略，以适应环境的变化。此外，企业也应该注重学习和积累经验，通过不断总结和反思，不断提高自己的战略制定和执行能力。只有不断学习和调整，企业才能在市场竞争中不断进步，保持竞争优势。

最后，战略发展要注重执行和监控。战略只有付诸行动才有意义，一个好的战略没有执行力的支持就无法实现。因此，企业制定战略的同时，要制定相应的实施计划，并明确责任和时间节点。同时，要建立有效的监控机制，及时发现问题和不足，采取相应的措施进行调整和改进。只有坚持执行和监控，企业才能确保战略的有效实施和最终的成功。

总结起来，战略发展是企业长期存活和持续发展的关键。在制定战略的过程中，应紧密结合市场需求，具备前瞻性和创新性，注重协同和合作，不断学习和调整，以及注重执行和监控。只有在这些方面取得平衡和突破，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，并实现长期的可持续发展。

发展集团心得体会

第一段：引言（150字）。

作为一个成员参与发展集团的活动，我深感这个经历给我带来了许多宝贵的经验和教训。在这个集团中，我学会了团队合作、沟通和领导技巧。通过不断的努力和反思，我对集团发展的重要性有了更深刻的理解。以下是我在参与发展集团的过程中获得的一些心得体会。

第二段：团队合作（250字）。

在发展集团中，团队合作是至关重要的。每个成员都有着不同的能力和经验，并有机会将其发挥到极致。通过分工合作，我们能够在短时间内完成一些原本看似不可能的任务。而且，团队合作还能够带来更多的想法和创意，促进项目的成功。在合作的过程中，我学会了倾听和尊重他人的意见，以及学会平等对待每一个成员。只有每个人都有机会发光发热，团队才能够更好地发展壮大。

第三段：沟通（250字）。

沟通是团队合作的基础。在发展集团中，我学到了如何有效地沟通。首先，建立良好的沟通渠道非常重要。我们使用各种方式，包括面对面会议、电子邮件和在线聊天工具来保持沟通畅通。其次，沟通要清晰明了。我学会了简洁明了地表达自己的意思，避免产生误解。再次，沟通要及时进行。及时的反馈和回应可以避免事情进一步发展成问题。通过这些经验，我在沟通技巧方面取得了很大的进步，从而更好地与团队成员合作，达成共同的目标。

第四段：领导技巧（250字）。

参与发展集团的过程中，我还学会了一些领导技巧。作为一个领导者，我必须激发团队成员的潜力，并帮助他们实现个人目标。我学会了制定明确的目标和计划，并将其传达给团队成员。同时，我也学会了赞赏和奖励团队成员的努力和成果。通过积极的领导，我能够更好地激励团队成员，推动整个团队向着共同的目标前进。

第五段：反思与总结（300字）。

在发展集团中，我意识到反思是非常重要的。通过反思，我能够从过去的经验中吸取教训，不断改进自己的表现。我会经常与团队成员进行讨论和交流，听取他们的意见和建议，从中学习并改进自己的工作方法。此外，我还会记录下关键时刻，以便以后查看并进行总结。通过这些反思和总结，我认识到自己的不足之处，并努力填补这些短板。

总的来说，参与发展集团的经历给我带来了很多启发和收获。通过团队合作、沟通和领导技巧，我不仅学到了知识，而且还培养了解决问题和应对挑战的能力。这些技能和心得将会在我未来的职业生涯和个人发展中发挥重要作用。我将继续努力发展自己，并把这些经验和学到的东西应用到实际生活中，不断成长和进步。

集团发展心得体会

随着市场经济的不断发展，越来越多的企业开始聚集成集团，实现资本的整合和资源的共享。作为一个集团成员，我深刻认识到，集团的成功与否与每个成员的作用密不可分。在集团发展过程中，我获得了很多宝贵的经验和体会，下面就是我的分享。

第二段：理解团队意义。

集团最重要的意义在于集体的力量，不同成员之间的协同合作能力影响整个集团的发展。在合作与交流中，每个人的声音都要被听到和尊重，以便能够获得共识和及时解决问题，露出大家的聪明才智。我发现，每个人的特点和优势不同，所以在分配角色时要非常谨慎，让每个人能够发挥自己的长处。

第三段：建立监控机制。

当集团扩大规模时，不可避免地会面临人员扩充以及项目范围的扩大。在这种情况下，管理就要更有章可循。定期的监控和分析是必要的，它帮助管理层了解他们是否偏离了原定计划，并及时采取措施迅速反应。在集团日益壮大的发展中，我们也需要有效的解决集团内的问题，这就需要人们的沟通和协作，才能有效地解决困难和冲突。

第四段：借力取胜。

作为一个集团，我们可以充分利用整个家族的资源和全球战略来实现组织的目标，取得更好的商业成果。通过合并和收购等方式，可以实现资源的整合，提高资源利用效率和降低成本。当然，我们还需要足够的时间来学习如何获得这种竞争优势，学习如何正确评估市场优势和风险，以及如何正确管理并维护公司的知识产权。

第五段：发展未来策略。

最后，一个具有实力和凝聚力的集团要有明确的未来发展战略，这是至关重要的。当今商业环境中，我们要随时应对市场的不断变化，以最快的方式适应新形势，从而取得成功。在未来，我们将继续发扬集体合作精神，团结一致，以积极的态度应对挑战，实现新突破。同时，我们将继续进行持续的投资并发展全球化战略，深化合作伙伴关系，并尽可能地把利润回报给我们的股东。

总之，集团是由一个个人组成的，每个人都应该承担自己的角色和职责，借助集体、分享资源、建立机制，让整个团队凝聚力更强，更加紧密地协同工作。通过这些方法，我相信我们将更有可能实现我们的目标和愿景。

集团战略发展部工作心得体会

10月17日以来，按照全局关于创新驱动发展战略专题培训安排，我参加了干部远程在线学习，认真收看讲座课程，查阅相关资料，党的十九大召开后结合《报告》中关于创新驱动战略的内容进行了补充学习，所里利用学习和组织生活时间先后组织了两次交流讨论。通过参加这次学习培训，使我的思想观念得到了进一步的解放，对创新驱动发展战略有了进一步的认识。

一、创新驱动发展是当前中国经济社会发展的必然选择。

党的十八大明确提出要实施创新驱动发展战略，强调科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。十八届五中全会把创新作为五大发展理念之首，提出创新是引领发展的第一动力，必须把发展基点放在创新上，塑造更多依靠创新驱动、更多发挥先发优势的引领型发展。习近平总书记多次对实施创新驱动发展战略作出系统阐述，强调要把创新驱动发展作为面向未来的一项重大战略，抓好顶层设计和任务落实，找准世界科技发展趋势，找准我国科技发展现状和应走的路径，提出切实可行的发展方向、目标、工作重点。可见这一重大战略是我们党放眼世界、立足全局、面向未来作出的重大决策。长期以来，我们都是依赖劳动力、土地、资本、自然环境等生产要素进行配置、消耗和整合来发展经济，这种经济发展方式在发展初期取得了一定成效，但是随着发展速度的加快，其弊端逐渐显现甚至在一定程度上阻碍了经济发展，因此国家提出用创新驱动代替生产要素驱动是发展的必然选择。

二、科技、体制、人才是创新驱动发展的重要支撑。

强化创新驱动，科技创新是核心。近年来，我国在一些科技领域正由“跟跑者”变为“同行者”，甚至是“领跑者”，越来越多的“中国制造”依靠科技创新在激烈竞争中脱颖而出。以全球视野和国际标准看，我国科技创新的基础还不牢固，创新水平还存在明显差距，科学中心集中度和显示度也有待提升。科技竞争，如逆水行舟，不进则退。我国发展到现在这个阶段，只有横下一条心、啃下硬骨头，奋力在基础科技领域作出大的创新、在关键核心技术领域取得大的突破，才能占据世界科技和产业发展的制高点，为深化供给侧结构性改革提供强劲动力。

强化创新驱动，体制机制创新是保障。实施创新驱动发展战略，最紧迫的是要破除体制机制障碍。长期以来，我国一直存在着科技成果向现实生产力转化不力、不顺、不畅的痼疾，其中一个重要症结就在于科技创新链条上存在着诸多体制机制关卡。只有深化科技体制改革，突破制约产学研相结合的体制机制瓶颈，让机构、人才、装置、资金、项目都充分活跃起来，才能使科技成果更快推广应用、转移转化，打通从科技强到产业强、经济强、国家强的通道。

强化创新驱动，创新人才是支撑。知识就是力量，人才就是未来，创新驱动实质上是人才驱动。要大兴识才爱才敬才用才之风，改革人才培养使用机制，借鉴运用国际通行、灵活有效的办法，推动人才政策创新突破和细化落实。只有寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽所能，才能真正聚天下英才而用之，让更多千里马竞相奔腾，让更强创造活力竞相迸发。

三、以创新思维驱动当前各项工作不断发展。

中共中央、国务院发布的《国家创新驱动发展战略纲要》对今后一段时间实施创新驱动发展进行了全面部署，国务院《关于强化实施创新驱动发展战略进一步推进大众创业万众创新深入发展的意见》文件明确税务领域推进大众创业万众创新要积极研究完善适应分享经济特点的税收征管措施，适时推广创业投资企业和天使投资个人有关税收试点政策，推进跨省经营企业部分涉税事项全国通办。持续推进银行卡受理终端、网上银行、手机银行等多元化缴税方式。探索通过建立电子平台或在银税双方系统中互设接口等方式，实现银税信息“线上”。

作为基层税务所要贯彻落实好创新驱动发展理念，我们必须坚持以创新的思维统领工作，不断提高干部职工的政治业务素质和业务工作能力，加强和改进机关作风建设学习借鉴先进的服务理念、质量理念和效益理念完善服务体制、改进服务方式、规范服务行为、创新服务载体、优化发展环境，建立办事高效、运转协调、行为规范的服务型机关。把服务中心、服务大局、服务基层、服务群众融入工作的方方面面。牢固树立创新意识，始终保持机关的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气和与时俱进、奋发有为的精神状态。把创新作为工作、学习的灵魂。保持和发扬创新的勇气和精神，不断增强党员干部的创新能力。主动适应形势任务的发展和变化对财政工作提出的新要求。要始终保持旺盛的创新力，用创新的思路、创新的方法，大胆探索，攻坚克难。要树立勇于担当意识，面对困难砥砺奋进，当前税务改革后，新情况、新问题接踵而来，作为基层税务人员要在勇于担当过程中体现责任、体现本领，在税务改革大潮中敢为人先，相互勉励、互相激励，不断推进奋进发展的能力。

创新战略促发展心得体会

随着经济全球化深入发展，战略创新已成为企业发展中不可缺少的一环。在中国的企业发展历程中，创新战略的实施逐渐成为重要的发展因素之一，在此过程中，许多企业深刻认识到创新战略的重要性，并且获得了良好的效果。在本文中，我们将从五个方面来探究创新战略促进企业发展的心得体会。

第一，创新战略是企业转型升级的重要途径。

在市场竞争日益激烈的当下，企业要想实现持续发展，就必须不断推进转型升级。而创新战略提供了一个非常好的途径。通过不断开拓新产品线，提升服务品质，优化流程、节约成本，创新战略可以让企业在竞争中不断提升自身的竞争力，实现转型升级。

譬如华为，创新战略是其持续攀升的一个重要动力。1997年成立的华为公司，最初是一个从事通信设备销售业务的小企业，而今已经发展成为拥有30万员工，年营业额超过3.8万亿人民币的全球科技巨头。华为之所以能够不断突破，一个重要的原因就是其不断创新战略的实施。

创新不仅可以带来企业的转型升级，同时也能够拓展企业的市场空间。通过不断创新研发，企业可以开发出新产品和服务，满足市场需求，从而提高企业的市场份额。特别是在科技迅速发展的今天，许多新产品的研发和应用正在深刻地改变着人们的生活和工作方式，企业创新可以为市场开拓出新的业务领域。

以苹果公司为例子，其iPhone的研发和推出，不仅拓展了移动通讯市场空间，而且也为苹果公司带来了巨大的市场盈利。而先进的iPhone技术也被广泛应用于开发其他产品，同时也带动了一系列创新性产品的研发，这对苹果公司未来的市场发展和盈利也有着长远的推动意义。

创新战略的实施可以为企业注入新的血液，从而提高企业的核心竞争力。对于拥有核心技术的企业而言，创新战略不仅可以带来技术科研的突破，同时也需要加强人才培养，以不断提高员工创新能力，推动企业核心竞争力的不断提高。

例如，周大福集团就依靠自身技术优势，优化生产工艺，提高产品品质，加强品牌战略，不断向高端市场靠拢，并且成功挤压了其他品牌的市场份额，成为了国内在线销售珠宝行业的首席品牌。

第四，创新战略能够提高企业的盈利水平。

相对于传统企业来说，创新型企业其市场空间往往更加广阔，随着产品不断的升级改进，盈利水平也会不断提高。此外，通过企业创新，也可以降低成本，提高效率，增强企业的盈利能力。同样的市场定位，同样的产品形态，企业创新的差异化设计和执行方案，能够帮助企业不断获取高额利润。

例如，亚马逊公司以其独特的电子商务模式和技术高效运营为支撑，通过科技革命和市场需求，不断推出新的产品和服务，大大扩大其市场空间，同时也在全球电子商务市场上占据龙头地位。亚马逊通过不断创新战略的实施，获得了雄厚的盈利能力支撑，并打造了一个具有强大生命力的创新型企业。

第五，创新战略能够提高企业的社会价值。

创新不仅仅代表着科技进步，同时也代表着企业对社会的关注和贡献。其中包括对于环境、社会责任的关注，以及对于人类生活质量的提升。在全球社会责任意识日益增强的今天，企业创新已经成为了关注点。

例如，以可口可乐公司为例，其倡导的“可持续发展”理念不仅实现了企业的效益收益，同时其不断创新研究绿色环保包装技术，已经为其肩负起可持续性发展和社会责任的角色。

公司发展战略范文_集团公司发展战略规划书

第一条为了保证公司发展战略规划管理工作的科学性、有效性和及时性，防范发展战略规划制定与实施中的风险，规范公司发展战略规划管理工作，确保公司战略目标的实现，根据财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的要求，制定本规定。

第二条本规定是公司开展发展战略规划工作的依据，适用于公司各部门及所属各子(分)公司。

第二章机构设置和职责分工。

第三条公司董事会负责决定公司发展战略规划;审议公司发展战略规划方案;审议有关战略管理的政策和制度;决定重大战略事项等。

第四条公司在董事会下设战略委员会，人员组成由公司董事会战略委员会实施细则规定。

第五条战略委员会下设总经理办公会，人员由公司总经理、副总经理管理人员组成。

第六条战略委员会对总经理办公会提交的公司发展战略规划进行研究并提出建议。其主要职责包括：

(一)对公司长期发展目标、经营目标、发展方针进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案。

(二)对公司的经营战略包括但不限于产品战略、市场战略、营销战略、研发战略、人才战略等进行研究并提出建议。

(四)审批公司战略规划年度调整提案;。

(七)对公司《章程》规定须经董事会批准的重大投融资方案、重大资本运作、资产经营项目等影响公司发展战略规划的重大事项进行研究并提出建议。

第七条总经理办公会负责做好战略委员会决策的前期准备工作，提供有关方案及提案。其相关职责包括：

(二)对影响公司发展战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见等。

(三)对公司发展战略规划初稿进行评审，并向战略委员会提交正式提案。

第八条公司资产经营部负责公司发展战略规划编制和修改的筹备工作，以及实施过程中的日常管理工作。其相关职责包括：

(二)每年适时召开公司专项会议，搜集、整理管理层对发展战略规划的实施及调整意见。

(三)负责协调公司战略日常管理工作以及其它相关事项等。

第九条公司发展战略规划方案应遵循股东利益最大化的原则。发展战略规划方案必须全面、完整、具体，并将经营指标层层分解落实。

等。

(一)公司战略总结与环境分析：对公司内外部环境、现有核心业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价。

(二)公司整体发展战略：分析并确定公司愿景、使命、价值观、现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择。

(三)公司核心业务发展规划：公司核心业务的发展策略、盈利模式和支持体系。

(四)公司战略措施规划：分析并确定投资发展措施规划、资本运营及资金管理措施规划、生产管理措施规划、公司营销策略措施规划、技术研究开发措施规划、新业务发展措施规划、人力资源发展措施规划等，该部分内容必须清楚界定每一措施的目标、时间进度、措施步骤。

(五)公司组织调整和辅助支持系统：评估现有组织结构对未来战略的适应性、调整组织结构构想、相关辅助支持系统调整。

(六)公司财务指标规划：对公司整体和各个核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。

第五章发展战略规划方案编制、调整流程。

(一)公司董事会提出发展战略规划编制要求，公司经理办公会下达正式的编制计划，各部门准备相关基础资料。

(四)战略委员会在对公司发展战略规划进行审议后，向公司董事会提交议案进行审批;若超出公司董事会权限的需按照规定程序提交股东大会表决。

(五)各子(分)公司根据公司下达正式的编制计划的要求，负责编制其本单位的三年发展规划，按照以下程序审定：各子(分)公司相关职能部门在汇总分析各部门准备的基础资料的基础上，编制本单位三年发展规划草稿，提交总经理办公会讨论进行审批。

(二)上一年度经营情况与发展战略规划中的年度滚动规划目标出现重大差异。

(三)公司外部环境发生了重大变化。

(四)公司内部资源和能力发生了重大变化。

(五)董事会或总经理办公会基于对经营形势的判断认为有必要调整发展战略规划。公司发展战略规划调整流程参照发展战略规划编制流程执行。

传公司的发展战略规划，将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工。

第十六条公司董事会战略委员会每年对发展战略规划实施情况、重点发展战略目标的完成情况进行考核，对于完成或超额完成发展战略规划目标要求的给予表彰和奖励，对未完成的予以调整和处罚。

第十七条公司发展战略规划每三年编制一次，每年滚动修订，在非计划编制年度，公司发展战略规划若有调整，资产经营部应结合当年年度经营计划进行调整。发展战略规划编制和调整时间根据当年实际情况另行规定。

第十八条子(分)公司发展战略规划应遵循公司发展战略规划编制和调整时间的相关规定。

第十九条公司发展战略规划文档包括公司发展战略规划文件、公司发展战略规划调整文件、子(分)公司发展战略规划文件、子(分)公司发展战略规划调整文件。

第二十条公司发展战略规划文档是重要档案，根据公司档案管理制度，统一由资产经营部进行归类、标识及保管，实施分级保密管理制度。

第九章附则。

第二十一条本规定自董事会审议通过之日起实施。

第二十二条本规定由公司董事会负责解释和修订。

集团战略文化心得体会

第一段：引言（150字）。

在当今竞争激烈的商业环境中，集团战略文化成为企业成功的关键因素之一。作为一名从业多年的管理者，我深有体会地认识到，集团战略文化在组织中的力量是不可忽视的。通过深入研究和实践，并结合自身的经验，我认为集团战略文化必须与公司愿景和价值观相契合，且应在整个组织中贯彻执行，以推动企业的长期发展。

第二段：塑造共同愿景（250字）。

集团战略文化的第一步是塑造共同愿景。每个公司都应该有一个明确的愿景，以便激励员工为其努力奋斗。在集团层面，这个愿景应该是整个组织共同支持和追求的目标。我在自己的公司中亲身经历到，当团队中的每个成员都对愿景有着共同的认知和理解时，他们会更有目标感和动力去实现这个愿景。因此，集团战略文化需要明确传达这个愿景，并确保每个员工都能够理解和支持它。

第三段：树立共同价值观（250字）。

集团战略文化的第二步是树立共同价值观。价值观是每个人行为和决策的基础，而集团战略文化则把这些个体的价值观转化为组织的核心价值观，以指导员工的行为。一个有价值观的组织能够帮助员工树立正确的行为准则，并在决策过程中始终坚守道德和伦理。我曾在我们的集团中看到，只有当我们将公司的核心价值观融入到每个员工的工作中时，我们才能取得真正的成功。因此，集团战略文化需要明确和强调这些核心价值观，并在组织内部强化推行。

第四段：促进信息共享与团队合作（250字）。

集团战略文化的第三步是促进信息共享与团队合作。信息无疑是组织运作的基础，也是决策的依据。而只有当员工之间有良好的信息共享和团队合作时，公司才能在竞争中取得优势。在我们的公司中，我们建立了一个跨部门的信息共享和团队合作机制，通过定期的会议和沟通渠道，确保每个决策都能够充分考虑到各方的意见和建议。这种跨部门的合作不仅提高了公司的绩效，也加强了员工之间的沟通和理解，为集团战略文化的构建提供了坚实的基础。

第五段：持续构建（300字）。

集团战略文化的建设是一个持续的过程。它需要公司高层的承诺和领导，同时也需要每个员工的参与和贡献。在我所在的公司中，我们将集团战略文化纳入到员工培训和绩效考核中，以确保每个员工都能够真正理解和执行集团战略文化的价值和意义。此外，我们还定期进行评估和反馈，以不断提高和完善我们的集团战略文化。通过这些努力，我们的公司实现了持续的发展和壮大，也在市场竞争中取得了长足的进步。

总结（100字）：

在我个人的实践中，我深刻认识到集团战略文化在企业成功中的重要性。通过塑造共同愿景，树立共同价值观，促进信息共享与团队合作以及持续构建等步骤，我们的公司取得了可喜的成果。我坚信，在今后的发展中，进一步发挥集团战略文化的力量将会成为我们公司持续创新和发展的关键因素。

集团战略文化心得体会

集团战略文化是一个企业集团在发展过程中形成的共同的行为准则、核心价值观和文化风格。作为一个集团的员工，我对集团战略文化有了一定的了解，并从中获得了一些心得体会。在本文中，我将分享我对集团战略文化的认识以及体会。

第二段：集团核心价值观的重要性。

集团的核心价值观是集团文化的基石，它代表了集团对内外部利益相关者的承诺和期望。作为员工，我们应该深刻理解并践行这些核心价值观。在我所在的集团中，坚持客户至上、团队协作、创新发展是我们的核心价值观。通过贯彻这些价值观，我意识到客户的需求是企业生存和发展的重要驱动力，而团队协作和创新是我们在市场竞争中取得优势的关键。

集团战略文化对企业的发展有深远的影响。首先，它形成了一种凝聚力，使员工有共同的目标和价值观。在集团战略文化的引领下，我们团队紧密合作，相互支持，共同朝着目标努力。其次，集团战略文化塑造了企业的形象和声誉。在我们的集团中，我们注重质量和服务，秉持诚信和负责的原则，赢得了客户的信赖。最重要的是，集团战略文化推动了企业创新和持续发展。我们的集团鼓励员工提出新的想法和方法，并支持他们在实践中进行创新，不断提升产品和服务的竞争力。

集团战略文化的有效践行需要每个员工的积极参与和付诸实践。作为集团的一员，我始终努力践行核心价值观。我积极与客户沟通，了解他们的需求并提供满意的解决方案。我也积极与团队合作，共同完成任务并解决问题。此外，我还通过持续学习和不断创新来推动个人和团队的发展。我相信通过我的努力，我能为集团的发展做出贡献。

第五段：结论。

总结起来，集团战略文化是企业发展的重要支撑和竞争优势。通过深入理解和践行核心价值观，我认识到集团战略文化对个人和团队的影响及其重要性。同时，我将继续努力践行集团战略文化，与团队共同成长并为集团的发展做出更大的贡献。

公司发展战略范文_集团公司发展战略规划书

1、长期战略。

2、中期战略。

3、近期战略。

三、发展战略具体目标及。

四、近期战略目标实现的依据。

五、中期战略实现的步骤及实现措施。

六、实现战略目标的基本保障条件。

七、战略风险分析。

八、战略实现财务分析。

九、结语。

第一部分物业公司现状诊断。

物业管理公司自成立以来，基本状况是以管理处形式开展各方面工作，应该说公司成立一年以来，取得了一定的成效，尤其是管理处现场管理工作。组织一个物业管理公司，其运作由于客观原因基本以没有正式开展，根据一个星期的调查、了解，现将本物业公司的基本现状诊断如下：

一、组织机构不建全，规章制度不完善。

物业公司目前其实就是一个管理处在开展运作，公司组织机构基本为零，在公司制度对物业的描述中，物业将由总经办、市场拓展部、物业管理部、各管理处等机构组成，但由于成立时间短，物业管理面积小，公司上述部门除总经办和管理已为实体外，其他部门均为虚设。当然这是由于客观原因造成的，但如果公司要发展，并在一定的时间内上规模、上档次，就必须完善公司组织机构。由于公司机构的虚设，自然导致物业公司规章制度建立的不完善，目前除管理日常运作制度相对较完善以外，公司为物业公司的各种规章制度均没有，就是已有的管理处日常运作制度也均是抄别的公司的，其具体符合性和可操作性都不强。

二、人力资源结构不合理，员工素质有待提高。

若要公司为一个正式的物业管理公司开展工作，目前的人力资源结构是非常不合理的，除现场管理处人员外，公司其他人员均为空缺。目前公司缺少的人员有以下几部分：一是市场拓展人员;二是内部规范管理人员。公司要上规模、上水平，必须加强人员培训和调整人力资源结构。

就目前物业公司已有员工来看，素质普遍不是很高，甚至有些人员对物业管理非常不，应该说，如何提高现有公司人员的业务水平和职业素养是物业公司今后要狠抓的工作。

第二部分物业公司发展规划(三年)。

一、物业公司总体发展战略(20xx.7-20xx.7)。

用三年时间，将物业管理公司发展成为科学、高效规范的经营性国家一级物。

业管理企业。

二、发展战略目标。

第一阶段规范管理、品版策划和包装阶段(20xx.7-20xx.7)。

具体目标：

1、策划和创建“物业”产品整体形象。

2、编制和完成“物业”服务和管理市场推介书，找业务模块录制相应宣传电子件。

3、在公司全面推行iso9000，并通过认证，全面规范物业公司内部管理。

4、组建市场推广和现场管理两支队伍，并进行全方面培训。

5、有针对性地开展公共关系活动，提升“物业”品版知名度。

6、有计划地启动和开展山东、湖北、西南物业管理市场。

7、完成公司企业文化建设，完善公司组织机构。

8、寻求战略合作伙伴，结成市场拓展和业务管理战略。

第二阶段市场拓展品牌树立阶段(20xx.8-20xx.7)。

本阶段主要以树立公司社会品牌为核心目标。

具体目标：

1、嘉福芬园及相关项目通过创达标。

2、全面开展山东、湖北、西南为主导市场的业务拓展，其拓展以增加“物业”品牌度为目的。

3、创办物业公司自有知识产权的“中国物业管理职业经理人”网站，创建相应报刊或者杂志。

4、开成“物业”品牌产品(主要含人力资源管理，管理、设备管理、客户管理)，全面开展物业配和培训项目的市场培养和拓展工作。

5、物业公司已委托和管理面积将达到50万平方米以上，经济效益为。

第三阶段“物业”品牌提升阶段(20xx.8-20xx.7)。

具体目标：

1、公司管理面积达100万平方米以上。

2、具有完整的管理和业务开展模式及员工团队。

3、实现企业经济效益100万元以上。

4、通过国家一级物业管理企业资质认证。

物业的发展，将严格实施目标管理，在规划中必须完成的各项业务，必须在每阶段严格执行。在整个三年发展战略中，第一阶段是基础阶段，也是今后发展能否成功的关键阶段，为了实现近期战略目标，物业公司将采取以下步骤和措施：

一、目标实现步骤(20xx年7月至20xx年七月)。

二、实现近期目标的措施。

为了确保能按时完成近期目标，并达到目标质量要求，公司拟采取相应发展措施，以保证近期目标的有效实现。

(一)完善公司组织机构，形成高效组织运作机制。

在对物业公事现状进行诊断进，已经反映出物业公司的组织机构设置不完善，为了该公司能走上正常发展的轨道，并能在高效的组织运作机制下开展物业公司的各项工作，物业公司将健全和完善内部组织机构，成立市场发展部和物业管理部，完善公事总经理办公室，规范管理处动作。与些同时，为提高组织动作效率，将在公司全面推行目标管理，并实施内部机构工序化管理，每一部分均为一工序部门，上一级工序部门为下一级部门产品和服务在那一部门出现工序混乱式影响整体工序正常运行将实行相应的绩效管理制度，给予相应的奖惩。(二)完善一切为力资源结构，全方位提高员工素质，培养物业团队资源的保障是公司实现发展目标的基本保证，为了配合公司机构设置，完善公司业务功能，拟在七月份----八月份向公开招聘总经理助理、物业管理部经理，并在部分学校聘用物业管理专业实习生。在人员到位的前提下，开展员工培训，提高员工素质，并在此基础上逐步形成xx企业文化和物业品牌文化，精通物业管理运作的物业管理团队。

(三)完善公司各项规章制度，全面推行规范化管理。

目前，物业公司规章制度有仅不完善，而且有很多内容不适用。为此，公司拟借推行iso9000国际质量保证体系契机，全面完善公司各项规章制度，全面推行公司规范化管理，并在此基础上形成物业公司团队和个人业绩的考核体系。

(四)严格执行集团财务制度，全方位控制日常管理成本。

物业公司目前正处于创业阶段，资金的使用必须保证其高效和合理。为此，公司在严格执行集团公司财务管理制度的前提下，推行适度成本控制下质量管理运作，管理处和各部分必须在成本意识的有效控制下，最在限度地达到质量目标要求，公司不提倡为达到而忽略成本的控制。目前，公司将认真检讨目前各业务和管理过程的结构，使之更趋合理化。做到在增加部分，增加人员的情况公司人力资源成本和管理成本。我们将做实习生也是从公司成本控制考虑的手段的有效人力资源使用模式。

同时，对于市场开拓费用，公司将采用项目审批来严格控制该费用的使用，并考虑资金的使用成本，合地制定财务开支`预算书，保障资金使用的合理性和高效性，将市场拓展风险降到最低。

战略管理发展史心得体会

第一段：引言（200字）。

战略管理是企业经营决策中的重要组成部分，早在二十世纪末，随着市场全球化和竞争加剧，企业们逐渐认识到了战略管理的必要性。自此，战略管理的发展历程便开始了。在此过程中，许多学术理论和管理实践浮现出来，深刻地影响了企业经营管理的进程。本文结合自己的学习和工作经历，对战略管理的发展历程进行回顾和总结。

战略管理的发展历程可以追溯到上世纪五、六十年代。在这个时期，企业管理者们开始将眼光放向未来，着眼于长远的经营目标。当时的战略管理主要关注资源分配和经营战略的制定，以保持企业的市场份额和盈利能力。此时期的代表性理论是麦肯锡七S模型和波特的五力模型。麦肯锡七S模型中，战略被视为管理各个要素的总体策略，保证企业在竞争中占据优势地位；波特的五力模型则强调竞争对手、买家、供应商等五个因素的影响。这些理论为企业制定战略提供了新思路和新方法。

随着经济和市场的发展，战略管理逐渐向全面细化的方向发展。八十年代以来，企业开始重视整合资源与优化经营成本。此时期的战略管理主要强调规划、组织和管理风险。代表性理论为波士顿矩阵和SWOT分析。波士顿矩阵通过对各业务板块的现状和前景进行分析，以解决个别业务发展和企业整体利润之间的关系；SWOT分析则从掌握自己的优势和劣势，以及了解外部机会和威胁入手，制定适合企业的发展战略，更加强调了企业内部因素和外部环境的综合影响。

战略管理在当前全球化、信息化的背景下进入了一个更加复杂、更加全面、更加系统化的阶段。现代战略管理发展的主体是战略思维，即高层管理者的全局性思考和长远性决策能力，旨在促进企业的综合实力和可持续发展。现代战略管理的特征是信息化、全球化、知识化，信息技术的推进使得企业管理变得更加迅速和智能化，全球范围内的竞争加剧使得企业需要更加敏锐地反应外部环境的变化，而知识创新和管理不断提升，则推动着战略管理的不断更新。此时期的代表性理论为“蓝海战略”、“平台战略”、“生态共赢”等，极大地推动了企业的创新和变革。

第五段：结语（200字）。

战略管理的发展历程展现了企业管理思想从单纯地关注业务盈利到全面拓展企业成长的过程。不过，战略管理仍在不断发展，随着社会、环境、技术和客户需求等多方面变化，未来的战略管理越来越需要注重全方位的考虑，力求寻找企业自身和利益相关方的共赢策略。在自己的学习和工作过程中，我深刻认识到了战略管理的重要性和科学性，并且更加坚定了在管理方面要不断学习和开拓进取的决心。

集团战略心得体会

随着企业竞争的日益激烈，集团战略成为了一个企业不可或缺的组成部分。作为一个企业的领导者，我们必须全面了解集团战略以及其实施的方法和思维方式。在这篇文章中，我将会分享我的集团战略心得体会，并针对企业中的各种情况提出一些具有启发性的观点和建议。

第一段：构建清晰的企业目标。

构建一个清晰的企业目标是集团战略的第一步。作为一个企业的领导者，必须要有一个明确的远期计划，界定企业的发展方向和愿景，以便能够在未来的竞争中取得成功。企业目标的制定不应该是仅仅建立在对市场需求和业务问责上，而应该包括能够持续推动企业增长和利益最大化的战略等因素。此外，在设立企业目标时，我们也应该考虑客户的需求、市场趋势以及竞争对手的地位等外部因素，以确保我们的目标和愿景能够与当前的市场环境相吻合。

第二段：简化企业结构和管理团队。

一旦我们确定了一个可行的愿景和目标，我们就要考虑实施这一集团战略的最佳方法。企业架构的简化是实现集团战略的重要手段之一。为了实现结构更加简化的架构，我们需要进行人工和技术资源的整合。此外，我们还需要确保管理团队的简化、透明化以及广泛的代表性，以便集团战略的执行得以不断推进和完善。

第三段：增加科技和数字化方向。

在当前数字化的时代，企业领袖们必须加强科技和数字化这两者方向的推广。科技和数字化能够增强企业的实力和竞争力，帮助我们更好地满足客户需求，提供更好的产品和服务。此外，数字化还能为企业提供大量数据，提高业务能力和效率，还能为管理层提供即时、实时的业务演示和数据报告。

第四段：强调团队建设。

团队是企业的核心，同样也是公司的灵魂。为了实现集团战略，我们需要强调团队建设，提高员工的士气以及有效地挖掘员工的潜力。建立非常开放的企业文化和平台，为员工提供培训和支持，让每一个人都能够发挥自己的能力和积极性，实现个人价值和企业价值的差异化发展。

第五段：提升品牌价值。

品牌价值是企业的重要资产之一，提升品牌价值是追求长期成功的一项重要步骤。一个高价值品牌，不仅能够提高企业的声誉和口碑，还能吸引更多的投资和客户。为了提升品牌价值，我们需要注重企业发展的每一个细节，从制定品牌文化、开发新产品到塑造数字品牌和社交媒体战略等等。这些努力将不断提升企业的知名度和信誉度，使企业在市场竞争中处于领先地位。

结论：

集团战略的实施是一个需要创造性和协作精神的过程。我们需要不断探索、不断改进、不断尝试，从中吸取经验，并取得成功。以上的五个方面是重要而成熟的集团战略，能够帮助我们鉴别问题，提高能力，把握机会，从而实现企业的长期成功和可持续发展。

榆化发展战略心得体会

目前，我工作在一个榆化公司的市场部门，近期我们团队进行了一次关于榆化发展战略的研讨会，通过对市场环境的深度分析和经验交流，我对榆化发展战略有了一些新的心得体会。在这篇文章中，我将分为五个段落，逐一阐述我对榆化发展战略的理解和体会。

首先，我们需要明确榆化是一个以资源开发为基础的企业，而资源是我们的核心竞争力。在当前的经济形势下，资源市场需求不断变化，我们不能局限于传统的资源开发领域，需要积极拓展新的资源领域，以寻找更多的增长点。同时，我们还要加强对已有资源的整合，提高资源利用效率，降低生产成本，提高市场竞争力。这就需要我们不断进行技术创新，加强与科研院所的合作，推动资源开发和技术创新的深度融合。

其次，我们要注重市场需求的变化和细分。随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们对资源的需求也在不断变化。我们不能再简单地提供传统的原材料，而要根据市场需求的变化，开发符合市场需求的特色产品。这就要求我们加强市场调研，了解目标市场的需求和偏好，及时调整产品结构，提供有差异化竞争力的产品。同时，我们还要注重市场细分，将销售目标精确到不同的市场细分领域，通过精准定位和精细化管理，提高市场占有率。

在发展战略中，我们要加强与供应商和分销商的合作。资源的开发和产品的销售是一个紧密相连的过程，我们不能仅仅关注自己的一亩三分地，而要积极寻找合作伙伴，共同推动产业链的发展。与供应商的合作可以实现资源共享和技术互补，提高供应链的效益和稳定性；与分销商的合作可以提高产品的市场覆盖率和销售量，形成良性循环的销售网络。这就要求我们积极发展战略合作伙伴，建立长期稳定的合作关系，共同分享利益，实现共赢。

另外，我们还要注重品牌建设和创新营销。品牌是企业的形象，我们要通过品牌建设，树立企业的良好形象和品牌价值。这包括传统的品牌宣传和推广，如广告和公关活动等，同时也包括新媒体平台的建设和运用。在新媒体时代，我们要注重网络营销和社交媒体营销，抓住新媒体的优势，有效传播企业形象和产品信息。同时，我们还要注重创新营销手段，通过活动营销、品牌赞助和公益活动等，提高品牌知名度和美誉度，吸引更多的潜在客户。

最后，我们要注重人才引进和培养，因为人才是企业发展的第一资源。资源型企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须拥有一批专业化、创新型和高素质的人才队伍。因此，我们要注重人才引进，通过市场化手段吸引优秀人才的加盟。同时，我们还要重视人才培养，通过内部培训和外部学习，提升员工的综合素质和专业水平，为榆化的发展提供坚实的人才保障。

总之，榆化的发展战略需要从多个方面进行调整和优化。我们应该积极拓展新的资源领域，注重市场需求的变化和细分，加强与供应商和分销商的合作，注重品牌建设和创新营销，同时注重人才引进和培养。只有科学合理地制定发展战略，并且切实执行，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业长期稳定发展的目标。

战略管理发展史心得体会

第一段：导言（字数：150）。

战略管理是企业管理的重要组成部分，是企业实现长期目标的关键手段。随着经济社会的发展和市场竞争的加剧，战略管理的重要性越来越被人们所重视。本文将从战略管理发展的历程中，探讨战略管理的演变过程，以及这个过程中体现出的一些思想和理念，从而探讨战略管理的发展趋势，并结合个人的实践体会，提出一些对于未来战略管理的思考和建议。

20世纪50年代初，美国学者针对企业战略制定的研究逐渐兴起，提出了企业战略管理的概念，这标志着战略管理的发展初期开始。在这个阶段，战略管理主要关注企业的长期发展规划和策略制定。学者们通过研究企业外部环境和内部条件，制定出旨在长期生存和发展的战略计划，并将其落实到企业的各个方面，使企业在市场竞争中保持优势地位。在这个阶段，战略管理的主要理念是“长期规划导向”，通过规划实现战略目标。

20世纪60年代，随着市场竞争的日益激烈，企业对管理的要求越来越高，战略管理的发展进入了中期阶段。在这个阶段中，战略管理主要关注企业的组织管理和人员培养。管理学者们开始研究企业内部管理机制，尝试提高组织的效率和运营水平，通过组织改革和人员培训，提高企业的竞争力。在这个阶段，战略管理的主要理念是“内部管理导向”，通过优化内部管理结构实现战略目标。

20世纪70年代至今，随着信息技术的迅速发展和全球化的加剧，企业面临更加激烈的市场竞争，战略管理的发展进入了后期阶段。在这个阶段，战略管理主要关注企业的全面协调和资源配置。管理学者们研究企业的内外部环境，思考如何通过资源优化和全面协调，实现企业在市场竞争中的优势。在这个阶段，战略管理的主要理念是“全面协调导向”，通过资源优化和全面协调实现战略目标。

第五段：结语（字数：250）。

随着经济社会的发展和市场竞争的加剧，新的战略管理理念层出不穷，“创新”、“服务”、“社会责任”等成为了战略管理的新关键词。在未来的战略管理中，需要进一步强调外部环境和社会环境的变化，充分发挥企业资源，加强内部协调和多元化管理，致力于创新和服务，实现企业和社会的共同发展。对于个人来说，战略管理的理念和方法能帮助我们更好地思考和规划自己的发展，实现个人的目标和价值。因此，战略管理的发展史对于企业和个人都具有重要的意义。

发展战略学习心得体会

一、以企业改制为中心,实施分类指导战略煤炭企业,按经营效果以及今后发展情况可划分为三类:1.煤炭生产加工企业.它们具有一定的规模、内部产品结构合理、外部生存条件良好、负债结构合理、企业效益好,有自我生存发展的能力.这一类企业,应把内部原有的.二级附属企业按“三条线”的原则进行剥离,以生产加工这条线为核心层;把生活服务线和一三产业作为剥离层.包装分离后,核心层按照股份制公司的运行机制规范上市,走强者更强的道路.

作者：王占庆作者单位：七台河矿业精煤(集团)公司设计院刊名：煤炭经济研究pku英文刊名：coaleconomicresearch年，卷(期)：“”(6)分类号：f2关键词：