国企采购工作心得体会大全(15篇)

工作心得体会是对我们在工作中所获得的经验、教训和感悟进行总结和归纳的一种方式,它有助于我们更好地反思和提升自己的职业能力和业务水平。工作心得体会能够帮助我们发现工作中的问题,及时调整自己的工作方向和方法,使工作更加高效和有成效。工作心得体会也是我们与他人分享工作经验、交流思想的一种方式,通过分享和交流可以得到其他人的反馈和建议,从而进一步提升自己的工作能力和素质。工作心得体会是每个职场人士必备的写作能力之一,它不仅能够让我们更好地理解和把握自己的工作,还可以为我们的职业发展和晋升打下坚实的基础。以下是小编为大家收集的一些有关工作心得体会的范文,仅供参考和学习,希望能够对大家有所帮助。

国企采购工作报告心得体会

国企采购工作是指政府或者国有企业在经济活动中,向社会采购产品、服务或者从事物资贸易、油气开采、运输物流等经济活动的一种组织管理方式。国企采购工作的顺利开展需要科学严谨的管理和运作,针对这一问题,国有企业在采购活动中需要严格按照法规要求进行管理和监督。因此,国企采购工作报告的编写和整理显得尤为重要。

通过对多篇国企采购工作报告进行整理,我们可以发现报告中存在许多问题。首先,在采购活动中,部分国有企业管理人员执行不到位,不按照规定的采购流程进行办理,导致采购工作无法保证公开透明。其次,在采购程序中,采购人员不进行市场调研,导致采购价格过高,单位成本增大,对企业财务和发展产生负面影响。此外,有的采购活动存在滋生腐败、失职渎职等问题,给企业的发展带来极大的损失。

三段:分析问题的产生原因。

对上述问题进行归纳整理后,我们可以发现这些问题的产生与企业内部管理流程不畅、规则不足、监督不力等因素有关。此外,在采购市场缺乏竞争情况下,一些企业过高的价格也会影响到采购的正常工作。因此,为强化企业的采购管理,提高采购流程的透明度,使采购工作更加公正合理,有必要完善企业内部的采购流程和制定关于采购的更加规范的法规,以及加强对采购从业人员的培训,提高其职业素质和专业能力。

四段:探讨提高国有企业采购管理的有效途径。

在加强国有企业采购管理方面,有以下几方面的途径:一是加强规定的实施力度,完善竞争性询价和竞争性谈判制度,在采购过程中严格按照法规程序进行,实现采购价的公平合理。二是加强内部监督力度,设立专门的采购监督机构,日常监管采购活动和防范行业腐败等问题,及时纠正和改进。三是提高采购从业人员的素质,开展各类专业性培训和考核,提高采购从业人员的专业能力和职业道德,使其具备开展高质量采购业务的能力和水平。

国企采购工作报告是一份反映企业采购管理现状和存在问题的尽可能全面而真实的报告。通过对这些报告的整理和分析,我们不仅可以发现问题,更可以针对问题提出有效的管控措施。同时,加强企业采购管理有利于提高国企采购的效率,大力促进企业的发展。因此,我们应当深入贯彻采购行为规范,着力执法监管、管理创新、科学理念和行业自律等手段,努力提升国有企业采购工作的质量和效能。我们相信,通过这些措施的实施,国有企业采购管理终将迈上一个全新的台阶。

国企采购心得体会

国企采购是企业运营过程中不可或缺的一环,对企业的运营成本、供应链管理及产品质量有着重要影响。在采购过程中,我们从实践中得到了很多经验和教训,这些心得体会对我们今后的采购工作具有重要指导意义。

第二段:建立健全的供应商管理体系。

供应商管理是国企采购的关键环节。我们通过建立供应商评估制度、签订合作框架协议等措施,全面提高采购过程中的供应商选择能力和合作效率。同时,定期对供应商进行绩效评估,及时发现和解决问题,提高供应商的服务质量和产品质量。

第三段:加强采购成本控制和降本增效。

国企采购需要以成本为导向,将成本控制作为一项重要任务。我们通过招标采购、竞争性谈判等方式,选择合适的供应商,并与供应商进行谈判,争取更优惠的价格和条件。同时,注重节约采购成本的方法和策略,如集中采购、批量采购等,不断降低企业的采购成本,实现降本增效。

第四段:加强采购流程管理和风险控制。

规范的采购流程有助于提高采购效率和减少采购风险。我们在采购过程中完善了采购流程,明确各个环节的责任和流程节点,确保采购过程的合法合规。同时,加强风险评估和控制,及时发现和应对采购过程中可能出现的风险和问题,保障采购的顺利进行。

第五段:加强团队建设和专业能力培养。

采购工作需要一支专业化、高效的团队。我们注重团队建设,通过招聘和培训来提高采购人员的专业能力和应对问题的能力。在实际操作中,我们还加强了与企业内部其他部门的协作,形成更紧密的采购协同。通过这些努力,我们的团队不断成长,提升了采购工作的水平和效果。

总结:

国企采购在企业的发展中具有重要的地位和作用,我们通过实践积累了一些宝贵经验和体会。建立健全的供应商管理体系、加强采购成本控制和降本增效、加强采购流程管理和风险控制,以及加强团队建设和专业能力培养等方面取得了一些成效。今后,我们将进一步总结和提炼经验,不断完善和提高采购工作,为国企的可持续发展贡献力量。

国企采购工作心得体会

国企采购工作是国有企业中十分关键的职能之一,而随着国企改革的深入推进,采购工作的重要性也越来越受到重视。在这个过程中,我深深体会到采购工作不仅需要严谨的思维和优秀的能力,更需要我们具备高度的责任心和团队精神。在这篇文章中,我将分享自己在国企采购工作中掌握的心得体会。

第二段:熟练掌握采购流程与法律法规。

采购工作是一项需要非常熟悉采购流程和相关法律法规的工作。在实际工作中,我们要善于利用各种工具和渠道,了解并掌握采购流程的每一环节,同时熟练掌握政策法规的实施和执行情况。同时,我们需要认真学习了解与采购相关的国家法律法规,并根据企业的实际情况深入探讨和研究,不断提高自己的法律素养和综合素质。

第三段:注重供应商管理和谈判技巧。

供应商管理和谈判技巧也是采购工作中必不可少的要素。我们需要具有极高的谈判能力,能够与各类供应商开展公正、透明、平等的谈判,并在谈判中协商出合理的采购价格和条款,并且在选择供应商时要注重过程中对供应商的考察和管理。在这个过程中,我们需要秉持诚实守信、公平合理、一视同仁、规范管理的原则,采取科学有效的供应商管理方法,确保采购过程的公开透明,达到最优化的采购结果。

第四段:创新思维和流程改进。

采购工作是一个不断创新和改进的过程。我们需要不断思考和探索,寻找更简洁、高效的工作流程和方法,以提高采购工作的质量和效率。创新思维和流程改进可以帮助企业在同质化、竞争激烈的市场中脱颖而出,提高企业竞争力和市场占有率,同时也可以为企业带来更多的利润。

第五段:结论。

在国企采购工作中,我们要牢记使命、坚守原则,注重实践、勤学苦练,团结协作、共同进步。我们需要不断提高自己的采购素质,团结合作,为企业的健康发展添砖加瓦。希望我的这些经验与体会能够对于广大采购工作者有所帮助,让我们共同为国企采购事业的发展贡献自己的力量。

国企采购工作报告心得体会

国企采购工作是企业发展中至为重要的一环,对企业管理标准化、法制化、透明化的实现起着重要的作用。据市场研究公司预测,2021年中国采购市场规模有望达到15.7万亿元,而国企作为采购市场的主力军,其采购工作的质量和效率直接关系到企业的经济效益和社会形象。近日,我单位组织了一次国企采购工作的总结报告,我结合自己的心得和感悟,分享几点考虑和建议。

首先,国企采购工作中普遍存在“流程长、效率慢”的问题。例如:采购流程复杂、审批环节多、工作职责不清晰、信息共享不畅等,导致采购周期长、成本高、服务质量差等问题。其次,一些企业对供应商的合规及风险管理意识不够高。由于采购工作涉及到大量的资金、商品、服务、信息的交往,如果不加强供应商的绩效评价、风险排查,那么就容易导致价格虚高、产品不合格、争议纠纷、虚假宣传等问题的出现。

第三段:认真总结经验,打造高效专业的采购团队。

针对上述国企采购工作中存在的问题和困难,我认为要提高采购部门的工作效率和专业度,需要通过以下几个方面来改善:1.建立科学合理的采购流程,优化工作流程,规范工作流程,提高采购流程的透明度及效率;2.加强供应商管理,对供应商的合规管理与风险管理进行全面的排查与分析,防范及处理风险;3.统一采购标准和规范、完善采购细则和手册,确保采购过程的诚信、合法和透明;4.加强部门培训,提高工作人员的专业能力,不断提高员工对商品和服务的了解和领域知识。

第四段:完善监督机制,从源头上防范采购中的违规行为。

采购是一个复杂的过程,任何环节都要注意防范,防微杜渐,对采购过程中的违规行为要在今后工作中及时发现和处理。一方面,应定期开展性能评价及供应商风险管理工作,并采用专业的审查手段,确保供应商的合规性;另一方面,建立健全的内部控制体系,对采购人员行为进行监督管理,避免行为失范、违规行为的出现。

第五段:结语。

总之,国企采购工作是企业发展中重要的环节,但在实践中面临的各种问题也很大。采购管理需要重视透明、公正、规范、专业原则,加强人员培训,从源头上加强监管,确保采购工作的质量和效益,为企业的稳定发展奠定基础。我相信,在以后的实践中,我们采购人员可以克服困难,不断提高自己的工作能力,更好地为企业提供支持和保障。

国企采购心得体会

在我国的市场经济体制下,由于国有企业的特殊地位,其采购活动也显得尤为重要。作为一名在国企工作多年的员工,我有幸参与了多次国企的采购工作,积累了一些个人的心得体会。在这篇文章中,我将分享我对国企采购的理解和体会。

第一段:采购的重要性及其挑战。

国企的采购活动对企业的运营和发展具有重要的影响。采购管理的好坏直接关系到企业的成本控制、质量保障和供应链的稳定性。然而,由于国企采购的特殊性,面临着一些特别的挑战。首先,我国国有企业在采购过程中需要遵守一系列的法规和政策,处理起来相对繁琐。其次,由于资源的分配权集中在国有企业的管理层,采购决策的权力也相对集中,这就给采购员带来了更高的责任和挑战。

第二段:建立良好的供应商关系。

在国有企业的采购过程中,建立良好的供应商关系是非常重要的。首先,稳定的供应商关系可以确保所购买的产品和服务的质量和稳定性。其次,供应商的好坏直接影响到采购过程的效率和成本控制。个人经验告诉我,与供应商建立一个互利共赢的关系,是保证采购流程顺畅和成功的关键。这需要采购员与供应商建立长期的合作关系,不仅在产品质量和价格方面进行谈判,还需要在付款和服务等方面进行权衡,并及时反馈意见和建议。

第三段:建立科学的采购流程。

建立科学的采购流程是国企采购的重要一环。一个良好的采购流程可以确保采购员在采购过程中遵守法规政策,提高采购的准确性和效率。在我个人的工作经验中,我发现一个良好的采购流程应包括市场调研、招标采购、供应商评审、合同签订等环节。在这个流程下,采购员需要了解市场行情,明确需求并与供应商进行有效的沟通和协商,最终达成一个满足企业需求的采购结果。

第四段:加强采购人员的专业素养。

加强采购人员的专业素养也是国企采购的一项重要任务。作为一名国企采购员,他们不仅需要了解企业的需求和供应商的优劣,还需要具备一定的法律、经济和技术等方面的知识。只有具备了一定的专业素质,采购员才能更好地完成所承担的采购任务。

第五段:创新采购模式,提升采购效率。

随着信息化和科技的快速发展,国企的采购方式也在不断创新和完善。例如,通过建立电子采购平台,实现了采购信息的真实、透明和高效的传递。个人经验告诉我,国企采购员应积极参与和运用新技术,提高采购效率和质量。同时,采购员还应不断关注市场的变化,及时调整和改进采购模式,以应对外部环境的挑战。

总结部分:

总而言之,国企采购是一项复杂而重要的工作。在这个过程中,采购员需要建立良好的供应商关系,建立科学的采购流程,加强专业素质,创新采购模式等。只有这样,采购活动才能更好地为国企的运营和发展服务。希望今后能继续在国企采购的道路上积累更多的经验和体会,为国企的发展贡献力量。

国企采购工作心得体会

随着经济的快速发展,国有企业采购也变得越来越重要。作为国企采购员,我深刻认识到采购对企业生产经营的重要性,同时也体会到采购工作中的挑战和机遇,并在实践中积累了一些心得与体会。

第一段:了解市场、产品与供应商。

采购员应该具备了解市场、产品和供应商的能力。只有深入了解市场变化,掌握产品的品质、价格和生产力,才能够顺应市场的需求,采购到合适的产品和材料。同时,了解供应商的资信和生产能力也是至关重要的。我们需要实地考察供应商的生产线、生产工艺以及质量控制措施等方面,以确保所采购的产品质量和生产能力符合企业的要求。因此,在采购前,我们应该注重市场调查、产品比较和供应商考察。

第二段:审查报价、筛选合适的供应商。

采购员需要认真审查供应商的报价,以获得最优惠的采购方案。同时,还需要依据企业的供应商管理制度,对供应商进行审批和审核。在具体操作中,我们应该将目光放在供应商的信誉、质量保证、价格和供货时间等方面进行筛选,尽可能地减小风险,确保采购的合法性和可靠性。加强对供应商的管理与沟通,两方共同分享信息、协作解决问题,能够优化管理效率、降低采购成本。

第三段:加强与生产部门的沟通。

采购部门应该与生产部门加强沟通协调,做到在时间、品质和成本等方面均衡考虑,尽可能地在生产过程中避免采购流程问题带来的影响。特别是需要注意及时跟进供应商的生产情况,以避免生产过程中出现短缺材料、质量问题等风险,保证生产计划的正常执行。加强与生产者的沟通,不但能优化采购流程,亦能加强部门间的合作与协调,提高对生产部门的支持和质量控制。

第四段:协助供应商、及时解决问题。

在采购过程中,,供应商问题难免会遇到,作为采购员,我们应该积极向供应商提供支持和协助。在实际体验中,我发现一些常见的问题如供货量不足、物品质量不过关等都能借助协作及时解决。与此同时,在同个部门内实行信息互汇和共享,可以实时清晰了解供应商的各类问题,并协助处理相关事项,保证采购工作的高效与稳定。

第五段:不断学习、提升自身素质。

随着市场的竞争加剧,采购员的工作也面临着新的挑战。在获得相关职业资格证书的情况下,我们需要不断提升自己的素质。比如,可以加强英语、普通话等语言素质的学习;掌握一定的营销和商业知识,与其它的供应商和采购员进行交流和学习,并改进采购工作流程进一步优化绩效素质。

总之,国企采购工作是一个繁琐而重要的过程,依赖良好的体系与团队来保证采购流程的高效完成。作为好的采购员,我们除了要了解市场、产品和供应商,还需要加强与生产部门的沟通协调、协助供应商及时解决问题、不断学习和提升自身素质。

采购工作心得体会

1、责任心的进一步提高和强化,才能更好的带动部门的工作氛围和激情;

2、团队合作的建设过少,不能更好的加强,提高团队的工作能力

3、问题点控制不足,关注的时间和空间过于局限,不能很好的发现潜在的问题点;

采购工作心得体会

从去年底转岗到集团供销处以来,被安排在中--高压阀门采购员岗位,需要我熟悉全新的工作内容和工作环境。这两个月的工作做的磕磕绊绊,不是很顺利,虽然勉强做到差强人意,但是距离自己和岗位的要求还很远。以下是对近期工作的总结和一些自己的积累。

xx底价是工作的重要信息,对于查到的价格要求是最新的合同执行价格。所以在xx网上的20xx、20xx年最新的价格中有待入库量才可以作为底价采用;没有待入库量的价格,可以在无其他途径的情况下作为才参考。对于20xx年的价格、首次采购的物品、以及其他的特殊情况都需要询价作为参考价格来比价。

1、查价格:对于基本的价格可以通过价格体系(价格手册)和xx物流网的计划编码查询,以及逐条翻阅前期的合同来确定准确的价格。单就阀门而言,还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册,xx备件四科采购员xx和xx的前期合同中基本涵盖了所有的前期209阀门。

而对于一些首次采购的阀门,或者以上方法查不到价格的阀门,可以查询机电产品价格手册,或者直接向北营备件四科供货商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候,是平价代购给北营。

2、最终价格:在采购过程中,除xx底价外涉及的价格就是本次合同价,本次合同价依据的是通过供货商的报价单,比价后得到的。一般而言,不允许供货商二次报价,但是可以对原有的采购项目再次压价其自己的初次报价。

3、供货商的遴选:采购过程中,选择什么样的供货商是一个比较重要而敏感的环节。以价格为依据,以质量为前提是重要的遴选依据。严格执行集团规定的采购流程,通过制度选择适合的供货商,达到供货标准,降低生产和采购成本。首先选择报价达到集团标准的生产厂家,其次质量选优,同等条件下选择长期给xx供货熟悉具体流程和情况的供货商。

xx物流网下达的采购计划是主要的采购依据,工作的内容就是忠实采购物流中心下达的月计划和追加计划内容。采购备件的品种和数量必须严格的依据计划下达量。

但是由于具体情况的需要,和物流系统的具体操作原因,会出现许多不在下达计划内的采购情况,例如:现场需要计划中采购的阀门配法兰、螺栓、垫片;但是在计划中没有上报,或者由于物流网的权限设置看不到分厂计划中的备注项,这就需要采购员和分厂计划员、物流中心具体沟通类似的情况,同时需要现场出据采购情况说明,由分厂计划员和物流中心签字。

鉴于以上情况的出现,可以在采购计划下达后,先联系物流中心要求查看分厂计划的备注项,这样可以避免在去现场时出现重复和疏漏,减少工作量。

当所购进的阀门入库时,需要去仓储现场了解具体的入库种类和数量。熟悉结算流程,并可向质检员了解阀门的检验常识便于以后的工作,如:阀体的材质,一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢等;硬密封要看水线是否光滑齐整;碟板是否是以旧翻新等。

采购员不但需要手脚勤快,还需要知道基本的工作方向,这样才能满足现场的需要。

采购员是依据集团的采购制度,进行采购工作的岗位人员。所以采购过程中,要忠实执行采购流程中的每一个程序,然后在集团允许的范围内开展工作。程序不合法,采购工作不具有应然性和正当性,所以采购决策的得出不是由个人决定,而是由制度决定。

这样的理念不但要求采购员领会,更需要我们通过自己的工作,让供货厂家了解我们的采购语言,配合我们的工作。

采购工作心得体会

不知不觉间,20xx年已经过去了一半。当然,仔细的回想一下,因为不少的外部原因,我们企业拖到了xx月xx日才正式完成复工,期间停止了这么长的时间,无论对我们员工还是对企业都是非常严重的影响!

而当工作再次开始,我们作为后勤的工作就比起年前反而更加的紧张了。各种材料的采购都不容易,而且还面临着仓库堆积的危险!每一步我们都在小心翼翼的走过去,如今,半年过去!我们也终于将工作顺利的恢复了正常!以下是我们部门这半年来的工作总结:

因为外部的影响,我们的工作被额外的延迟,为此,先前准备的很多事情都必须做好调整。在了解到情况后,我们后勤部第一时间就对部门的各项事务做好准备。好在年初的时候我们并没有太多的订单目标,尽管如此,和各供货商的协调依旧花费了不少的时间。

而在仓库方面,我们做好了详细的分类整理,并对有期限限制的储备品单独处理,及时的做好仓库的整理归纳,并对做好规划,和生产部门及时的协商,防止仓库堆积。

在企业的领导的指点下,我们顺利的完成了部门的准备任务,并顺利的度过了漫长的休工。

而当复工的消息来临的时候,我们作为采购部,也是第一时间开始行动,在各厂家和药店订购必需品,为企业顺利的完成了复工的必须品,保证复工当天,每位员工都能得到安全的`防护器材,并联系了新的供货商,及时的恢复了材料的供应。

在这半年的后半段,工作也渐渐的恢复了正常。但在这次的情况中我们吸取了教训,在采购的计划上也更加的谨慎,并且因为这次情况,我们部门也更换了不少的同时,与之合作的供货商也有部分变更,总体来说,工作的平均顺平暂时有所下降,但是我们也在顺利的提升部门员工的能力,并加强与供货商的联系,相信在不久之后,就能顺利的超越过去!

半年来我们经历了一场大风雨,但这并不足以打垮我们,我们采购部在今后也会一样团结一心,积极的为xxxxxx企业的进步贡献自己的力量和热情!相信在各位新老同事的努力下,我们会在下半年做出更加出色的成绩!

采购工作心得体会

冬去春来,百花争艳。,我在谭鱼头工作已六年了。20xx年6月在有关领导的支持下担任了采购职务工作。现将我一年来对采购工作的几点体会与同事们相互取长补短。

一、作为采购就必须要多渠道多方面地去收集信息和调查市场,了解店内所需货品的价格,并且要精心选择货品和供货商,努力提高货品的净料率和使用率。

二、因购进货品的投资只有通过销售才能得到利润的回报。而购进货品是否售出,并能赢得较好的利润,取决于来店的消费者对货品的满意程度。因此,采购员要根据考察市场的实际情况及时与有关领导拟定商品销售价格,对每一道菜的用量及成本的核算做到精打细算,既满足消费者对商品的需求,又达到速购速售。

三、采购员在各种业务中一定要注意自己的职业道德和个人形象,要以公正、公平的真诚心对待自己的工作。在业务中要与供货商建立相互认同的关系,心目中要树立起采购是为店内销售服务、为消费者服务的观念。另外采购员还需要与邻居、企业、单位及居民在保持一定距离的情况下,建立良好的关系,等机遇来临时会给店里带来可观的收入和能源的帮助。

四、采购进货是经营的起点和基本保证,也是成本控制和开源的重要环节,由于店内所需要的货源相当广,且名称繁杂。其季节性、地域性、干湿度及地区差异等个方面不一,因此要选择性、针对性进货。

五、一定要管理好店内货源的营运,认真的总结工作中的经验教训,加强控制节约成本,积极参加店内各项活动,服从领导的工作安排,全心全意地为公司的壮大发展、繁荣去努力工作。

采购工作心得体会

来公司已经两个月了,我的采购工作也在忙忙碌碌中度过了,对于公司的基本规章制度及采购的工作内容及工作流程都有了基本的了解。觉得做好采购工作就像买一件称心得体的衣服一样,要货比三家,争取用最低的价格买到最优的品质。虽然工作中有一些不当之处,但我都积极改正,并做好记录,避免再犯,争取尽快融入这个团队。

第一个月我主要采购一些零散的小配件,我以十分的热情投入到工作中,我们的老员工都很热情,只要我有需要,他们都会给予热情的指导,让我感觉很温暖,从而会给自己制造压力,一定要把工作做好。通过这一个月的工作,针对影响自己工作效率的事,我总结了以下几点经验:

1、要多问、多想、多做。对于不明白的事情一定要问清楚,这样才会少走弯路,以较快的速度熟悉掌握采购工作的内容、重点及核心内容。

2、在做单前一定要查看历史记录,请教周围同事,对于所要采购的东西要了解清楚其行情,这样才会事半功倍,提高工作效率。

3、要分清主次,紧急的事情先处理,不能影响生产的正常进行。

4、单子要分门别类整理,未处理的、正在处理的、紧急事项、一般性事物要分开,这对于提高工作效率很有帮助。就像公司推行的6s,如果认真贯彻执行,不流于表面形式,对于我们的实际工作还是很有帮助的。

5、采购工作不仅同外部打交道,与公司各部门之间的沟通交流也是很重要的,要想让工作更出色、更顺利的进行,一定要有认真的态度,诚恳的为人。

工作还有很多不足,这是我今后改善的方向,努力的目标。感谢公司给我这次工作机会,我将尽职尽责做好本职工作,全心配合大家的工作,我喜欢这里,并且很愿意把这里当作发展自己的平台,和公司共同发展,做出自己最大的努力。

时间过的真快,转眼工作已经两个月了,通过这两个月的工作,使我对采购工作有了更全面更深层次的了解,询价、议价、比价只是采购工作的开始,对于所购物品的质量追踪、货期的跟催、供应商的开发与考核、帐款的核对等等都是一名采购所要做好的工作;还有就是要有很强的责任心,我认为采购是一项比较神圣的工作,是因为公司对你的信任,才把这项工作交给你,你要做的就是为公司节省每一分钱,花出去的每一笔钱都应做到无可挑剔。对于自己在这个月获的一些经验与教训也作了如下总结,以激励自己不断进步:

1、对于自己所分管的业务要通过一切办法了解其市场行情,不能只依赖于供货商的报价。

2、工作一定要认真仔细,不能草率马虎,对于不明白的事一定要问清楚,不要领导追问时无言以对。因为自己的粗心被领导退回几次单子,这样的事今后一定不能再犯。

3、要多向生产人员请教、沟通交流,了解每种电器或配件性能比较好的品牌,确保采购的产品准确无误。

4、对于正在处理而未果的事项自己要经常翻看,比如维修配件,东西寄给厂家要及时跟催,不然会影响维修速度。

5、要养成记笔记的习惯,由于采购事项多,请购部门问题多,不记笔记会很快忙晕忘掉,准备个小本随时记下问题,这样就不会遗漏。

6、从供应商听来的消息要辨别真伪,多方考量查证,确保信息的正确性。

工作刚进入正轨,通过两个月的采购工作,使我更加明白和灵活运用各种采购技巧的重要性,要眼观六路、耳听八方,多向各位同仁请教学习,使自己成为一名合格的采购。一个优秀的采购必须拥有较强的沟通协调能力和采购经验,我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距,因为采购经验是靠长期不断积累经验和自己启发,达到熟练程度后才能掌握的一种技术,要做到这一点是非常困难的,不过,我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经验,跟上公司发展的脚步!

采购工作心得体会

不知不觉间,20xx年已经过去了。当然,仔细的回想一下,因为不少的外部原因,我们企业拖到了xx月xx日才正式完成复工,期间停止了这么长的时间,无论对我们员工还是对企业都是非常严重的影响!而当工作再次开始,我们作为后勤的工作就比起年前反而更加的紧张了。各种材料的采购都不容易,而且还面临着仓库堆积的危险!每一步我们都在小心翼翼的走过去,如今,半年过去!我们也终于将工作顺利的恢复了正常!以下是我们部门这一年来的工作总结:

因为外部的影响,我们的工作被额外的延迟,为此,先前准备的很多事情都必须做好调整。在了解到情况后,我们后勤部第一时间就对部门的各项事务做好准备。好在年初的时候我们并没有太多的订单目标,尽管如此,和各供货商的协调依旧花费了不少的时间。

而在仓库方面,我们做好了详细的分类整理,并对有期限限制的储备品单独处理,及时的做好仓库的整理归纳,并对做好规划,和生产部门及时的协商,防止仓库堆积。

在企业的领导的指点下,我们顺利的完成了部门的准备任务,并顺利的度过了漫长的休工。

而当复工的消息来临的时候,我们作为采购部,也是第一时间开始行动,在各厂家和药店订购必需品,为企业顺利的完成了复工的必须品,保证复工当天,每位员工都能得到安全的防护器材,并联系了新的供货商,及时的恢复了材料的`供应。

在这半年的后半段,工作也渐渐的恢复了正常。但在这次的情况中我们吸取了教训,在采购的计划上也更加的谨慎,并且因为这次情况,我们部门也更换了不少的同时,与之合作的供货商也有部分变更,总体来说,工作的平均顺平暂时有所下降,但是我们也在顺利的提升部门员工的能力,并加强与供货商的联系,相信在不久之后,就能顺利的超越过去!

半年来我们经历了一场大风雨,但这并不足以打垮我们,我们采购部在今后也会一样团结一心,积极的为xxxxxx企业的进步贡献自己的力量和热情!相信在各位新老同事的努力下,我们会在下半年做出更加出色的成绩!

采购工作心得体会

采购工作——就是一个价值工程,力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动,有些人也称其为功能成本分析。作为一名采购员,如何做好采购工作,高效完成工作指标,使得公司采购成本最大限度降低,实现成本与利润,成本与功能的合理平衡,这都是我们采购员自己需要认真考虑研究的事情。

相信真正用心做过采购的人都知道,合格的采购工作,需在合理的时间内,争取用最优惠的价格购买到最适合需求部门需要的物资。也就是说,你在进行采购时,首先要采购及时,第二要采购准确,第三要尽量为公司节约成本,这就需要采购员具备运筹帷幄、不急不躁、头脑清晰,还需要具备与供应商谈判的能力。

如何做好一个采购员?要想成为一名优秀的采购员,个人认为应该做好以下几个方面:

1、工作有计划:在每一天结束前我会在头脑里梳理一下我什么事没完成,明天的主要事情是什么,做个计划,很重要的,或事情较多,我会记录下来,逐个按轻重缓急处理。

2、学会主动与人沟通:经常与研发,品质,生产的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,减少工作失误,提高工作效率。

3、尽量做好工作总结:对所做的工作,每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事项,要事处理,问题解决,工作失误,工作计划等方面做个简短的总结。

4、做好供应商的管理:尽量用条款有效的文件去约束牵制他们,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题,让其感受有压力又有动力,要持续对订单的跟踪,工作要有责任心,要严谨,要主动出击,不要寄希望于供应商肯定没有问题,要及时做好跟催工作,要分析供应商的每一次看似合理的理由,是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好台账记录,便于查询和统计,及配合相关部门做好工作。

5.、题处理:反应要快,汇报要及时、处理问题要敏捷果断,要有自己较好的处理建议提供,并能通过谈判与供应商达成一致的、双赢的共识。

6、职业习惯:要让自己有一个好的职业习惯,有成本概念,有利润思维,有风险意识、 有统筹能力、有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近,做一名真正优秀的采购员。

以上仅为个人浅见,总之,我觉得,在其位,谋其职。在自己的工作职责范围内,一定要尽心尽力去做好自己的工作,学会多维度多方位思考和处理问题,当遇到困难时,一条直路走不通,我们可以学会多想办法,多走几条路,甚至转弯曲线处理,同时在工作中不断积累经验,不断改善工作方式方法,提高工作效率,以便取得相对令人满意的工作成效和工作成果。

采购工作心得体会

有人认为采购工作很简单,有人说这个职业是个肥差,在企业里它是保证生产的命脉,对外采购员手中可能真的富有一定的选择权利……不可否认,采购确实比销售在多数情况下更富有主动性。但是,作为采购员,如何做好采购工作,高效完成工作指标,使得公司采购成本限度降低,实现成本与利润的合理平衡,这都是我们自己要好好考虑的事情。

相信真正干过采购的人都知道,采购工作的重要性,需在合理的时间内,争取用惠的价格买到最适合使用部门使用的物资。也就是说,你在进行采购时,首先要采购及时,第二要采购准确,第三要尽量为公司节约成本,这就需要采购员具备运筹帷幄、不急不躁、头脑清晰的能力。

采购决不是一份很轻松、简单的工作,手里握着钱的使用方向,外人眼中的“肥差”,采购员很容易被推上风头浪尖。所以,想做这行,一、你得对你的专业知识比较熟悉,二、你需要认真、负责,尊重自己、尊重公司、更应尊重每一位参与竞标的客户,三、你要具有很强的抗压能力,在压力下能够冷静、清晰的处理手里的一堆堆工作,能抽丝剥茧,更不要在意风言风语,认为对的就不要在意别人的想法和看法。

如何做好一个采购员?要想做好一个好的采购员,个人认为应该做好以下几个方面:

工作有计划:在每一天结束前我会在头脑里梳理一下我什么事没完成,明天的主要事情是什么,做个计划,很重要的,或事情较多,我会记录下来,逐个按轻重缓急处理。

学会主动与人沟通:经常与车间,仓库,设计、品保的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,减少工作失误,提高工作效率。

尽量做好工作总结:对所做的工作,每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事项,要事处理,问题解决,工作失误,工作计划等方面做个简短的总结。

做好供应商的管理:尽量用条款有效的文件去约束牵制他们,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题,让其感受有压力又有动力。

要持续对订单的跟踪:工作要有责任心,要严谨,要主动出击,不要寄希望于供应商肯定没有问题,要及时做好跟催工作,要分析供应商的每一次看似合理的理由,是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好台账记录,便于查询和统计,及配合相关部门做好工作。

问题处理:反应要快,汇报要及时、处理问题要敏捷果断,要有自己较好的处理建议提供,并能与供应商做个合适的谈判结论。

职业习惯:要让自己有一个好的职业习惯,有成本概念,有利润思维,有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近,做一名真正优秀的采购员。

以上仅为个人浅见,总之,我觉得,在其位,谋其职。在自己的工作职责范围内,一定要尽心尽力去做好自己的工作,学会多维度多方位思考和处理问题,当遇到困难时,一条直路走不通,我们可以学会转弯曲线处理,同时在工作中不断积累经验,不断改善工作方式方法,提高工作效率,以便取得相对令人满意的工作成效和工作成果。

采购工作心得体会

到xx公司实习不觉中已有x月有余,通过一些实际的采购我学习了一些基本经验,以下是我自己的部分感悟。

1、采购的宗旨在于花最少的钱买到最合适的物品,我们必须有成本意识,必须想到充分的利用每分钱,尽力减少不必要的开支,为公司或企业节省成本。在实际中我们不免要婆婆妈妈,像以前我买东西很不爱讨价,觉得差不多就行,但是现在我发现自己在买东西上很像一位在菜市场的中年家庭主妇,原来我对于那些人为了那么点钱而搞得唾沫横飞是很不好的,但现在我也慢慢地将自己向那方面转变,精打细算,充分对比,然后出手。

2、从到公司来,出门我从未忘记两样东西,那就是笔记本和笔。它们与我形影不离,在里面我要记载经过的店面,大致列举店里所需的物品,它们的性能与售后,价格趋势等等,总之这两样东西在今后工作中是不会少的了。

3、采购不是一项轻松的活。在与货主的交谈中,你既要察言观色,采集其中的有效信息,又要到处瞄,看看他们店里的物品种类和摆设,还要回忆并对比以往买过的东西,每天跑路是难免的,你必须在匆忙中还要注意各种安全,反正我觉得对人的锻炼还蛮大的。好比这要求一个人有鹰视力的尖锐,有蝙蝠听力的灵敏,有电脑的储存分析,有运动员的健康身体。当然这只是我们力求的目标,我们只能说要尽力向这靠齐。我甚至出现过一晚上都梦见在讨价还价,跑市场对比货物等具体工作。

4、每天回寝室钱必须得理清今天的行迹,然后对明天的任务进行计划,要保持头脑的清晰,不能稀里糊涂的。

5、我们还必须与公司内部各个人员学会沟通,减少不必要的麻烦,我将买回的东西再去换的事情已有一两次了,记忆比较深刻。你必须清楚他们需要哪种的,我们必须以满足他们的需要为前提,不能凭自己的判断来决定,主观臆断是万万不可,否则,麻烦的事情就要等着你了。

6、发票,一个让我害怕的东西。由于市面上各类大小供应商都有,有的开发票不规范,常出现涂改,大小写不一,公司名称错误等问题,这点做采购的一定要谨慎。财务上必须清楚,千万不可像自己平时的流水账,一旦出现问题,公司的处罚是承受不住的。

当然以上还只是自己目前的一丁点经验,甚至连经验都谈不上。实践出真知,我现在很信服这话,上面的点滴不乏有我的空想,有我的天马行空,但我想我把我这点滴经验记录下来也是好的,这样以后我将少犯错误。我真正做到的还相当少,要学习的.还很多很多,因为我相信每行每业都能锻炼出精英,我是一个愚笨的人,但我想也许只要我喜欢它,保持对它的那份热度,在工作中的苦与甜、快乐和委屈都不会看得那么重要,因为我想全心投入到其中。

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