项目进度汇报大全（16篇）

范文范本是在某个具体主题或领域下，总结和概括相关内容的一种文本形式。以下是小编为大家准备的优秀范文范本，希望能够对大家的写作有所启发。

项目施工进度工作汇报

通过这次样地及小班因子调查，使我场更确切的掌握了森林资源的面积、林种、蓄积、树种组成及分布状况等一系列情况，为我场规划后十年的工作建立了一定基础，使我场规划工作顺利开展，规划出理想的方案。

为我场在以后的十年里能够科学的经营森林，实现森林可持续发展；是安排林业生产、检查森林经营活动的重要依据；是建立高效、透明、科学、有序的森林资源经营管理体系的重要载体；是巩固林权制度改革成果、落实林权所有者经营自主权的重要保障；是推进完备森林生态体系、发达的林业产业体系、繁荣的森林生态文化体系建设的基础性工作。

以及为更好的经营森林提供正确方向，使林地发挥更大效益。

项目施工进度工作汇报

优秀作文推荐！由我单位运营的天钢联合特钢煤气发电项目，于20xx年12月份1#机组已安全运行满一年。机组在经过最初的安装施工，到调试、试车，再到生产运行，为确保机组长周期安全稳定运行，按火力发电规程规定应进行检查性检修。经与业主协商决定对1#炉2#汽轮机组进行检修，检修工期计划25天。

此次检修天钢特钢公司和冶建公司领导高度重视，运营部及运行岗位积极配合。在整个检修过程中，始终坚持“安全第一”的原则，强化检修期间的安全管理工作，提升安全管理水平和全员的安全意识，营造出良好的安全检修氛围。在检修期间各检修班组都能认真落实各项安全管理措施，规范检修现场的安全作业，有效地保证了检修能够安全顺利完成。检修期间加强了现场的安全检查力度和重点项目作业的监护，监督各检修班组严格遵守各项安全管理制度和检修规定要求的落实情况，达到了预先制定的安全目标，实现了检修期间无安全事故。现就检修期间的安全工作总结如下：

项目施工进度工作汇报

在本次检修期间，主要暴露的问题有：

1、个别班组长、检修人员安全意识淡薄，对检修安全工作不够重视，存在侥幸心理，先干活后办票，被动采取安全防护措施。

2、有些专业负责人作为现场安全监护人责任心不够强，对现场的危险作业监督检查力度不够。

3、习惯性违章在检修工作中时有发生，全员安全意识还需要进一步加强。如安全帽习惯性不下带、电焊作业一次线虚接、劳保防护用品穿戴不齐全。

4、工艺处理不够仔细，如在更换汽机前电动隔离门前后疏水阀时，未能及时切断干净气源，造成两个疏水阀门未能及时焊接，给检修造成不好的负面影响。

5、检修现场安全文明施工，不能按照天钢动力厂和运营部5s要求进行检修，检修现场施工机具、材料、物品摆放无序，施工垃圾不能及时清理，甚至现场有随地小便现象。

以上存在的安全问题在下一步安全管理工作中还需要改进，通过这次检修暴露出安全管理工作还存在缺陷，我们必须时时刻刻将安全放在首位，严把安全关，加强现场监管，务必把安全防范措施落实到位，绝不能马虎行事，将安全工作常态化，否则，任何一件小事都是一个不安定的因素，都是一个大隐患，都会为将来埋下祸根，都会为一时的侥幸买单，直至最后酿成一场事故。

20xx年1月12日11：03分1#炉投高煤，1月15日17:46分2#机组顺利并网，标志着此次检修安全圆满完成，是天钢动力厂领导、冶建公司领导和全体参检人员的共同努力的结果。在此次检修中，安全管理工作取得了较好的成绩，为以后煤气发电长周期安全平稳运行的安全管理工作积累了经验，今后我将继续深挖潜力，勇于探索，将安全工作做到常态化管理，“宁听骂声，不听哭声”，总结经验，吸取教训，在今后的安全管理工作中更上一个台阶。

项目施工进度工作汇报

要求旗县区财政严格执行有关规定，对年初预算安排的专项资金，必须细化、落实到部门单位，对不能落实的项目资金要全部收回总预算统筹管理，用于其他支出或平衡预算。对上级下达的转移支付资金，务必于30日内分解落实。

项目施工进度工作汇报

项目部进场后，在中国铁路上海局集团有限公司杭州铁路枢纽工程建设指挥部的正确领导下，在设计、监理和地方等单位的关心和支持下，各项工作进展顺利，安全质量全面受控，现将项目工作进展情况及安全质量管控情况简要汇报如下：

河道治理项目进度汇报范文

2、河道整治。规范垃圾收运清理，做好河岸与河道保洁，解决因脏乱差、垃圾入河导致的水环境恶化问题。加强沿河养殖管理，取缔非法捕鱼行为。着手开展初期雨水污染治理和资源化利用研究。3、疏浚活水。针对重点河段开展清淤疏浚，削减河道内源污染负荷。加快水系沟通、引清活水，提高环境容量。

按照“摸清底数、分类指导、分步实施、持续改进”的要求，重点抓好三个阶段工作：（一）调查摸底，明确治理范围。（7月上旬）。

各地要对照建成区地理信息系统，对天然河流及人工河道进行彻底排查，建立城市河道基础台账，评估筛选，逐一建立黑臭河道档案，并提出综合整治计划，报送市环委会办公室，市环委会办公室对各地上报的黑臭河道名单进行核查，督促各地进一步补充完善，确定河道综合整治计划。（二）专题部署，制定整治方案。（7月中旬）。

各地要对列入20xx年整治的黑臭河道进行认真调查和研究，按照“一河一策”的要求，分解落实年度整治任务，制定综合整治方案，报送市环委会办公室，同时在当地媒体公布。（三）明确责任，推动工作开展。（7月下旬-11月底）。

各地要根据治理河段，明确责任地区；根据职责分工，明确责任部门，实施分段包干，责任到人。要切实履行责任，认真组织实施，加快推进控源截污、清淤疏浚、生态修复、沟通水系、景观美化等工程建设。

（四）加强督查，定期组织考核。（12月底前）。

环保部门每季度末组织水质监测、专项督查和情况通报，动态跟踪治理进度，及时向同级政府报告。市环委会将于12月底前对各地整治工作完成情况进行考核，并将考核结果予以通报。（五）积极履职，建立长效机制。

1、强化组织保障。各级政府作为城市河道水环境综合整治的第一责任人，要高度重视城市河道环境综合整治工作，建立“政府统一领导、有关部门协同推进、全社会广泛参与”的工作机制。各级环保部门要做好整治工作的监督协调，其他有关部门要充分发挥职能作用，共同推动工作开展。2、强化持续推进。各地要充分认识整治工作的长期性、艰巨性和复杂性，认真落实各项治污措施，确保投入到位，确保工程质量，确保长效运行维护，不断提升生态环境质量。

3、强化监督考核。环保部门要会同水利、住建等部门做好城市河道综合整治工作的协调、监督、考核。对整治不力、污染问题严重、群众反映强烈的河道，要及时通报并实施挂牌督办，追究有关责任单位、责任人的责任；对整治不力的地区，暂停环保专项资金补助和各类环保创建，取消创先评优资格。

项目施工进度工作汇报

建立健全结余结转资金管理与预算编制相衔接的激励约束机制，重点对本级预算部门的结余结转资金进行清理，研究制定结余结转资金管理办法，确保年结余结转资金规模大幅下降。

加大清理暂存暂付款力度，年度进行考核，奖优罚劣。

检查站项目进度形成汇报材料

***************公司:。

本公司与贵司签订的洁净室工程合同规定于xxxx年6月30日之前完工，但至今(xxxx年7月25日)仍未能按期完成。希望贵司加紧工程进度，在保证工程质量的基础上，加快工程进度。

现将有关合同条款重申如下:。

第七条、双方责任。

1、乙方若不按期完工，每延期一天，按工程总金额的千分之叁支付违约金，若因甲方或非人力不可抗之因素造成工程施工工期拖延，则乙方施工期限得以顺延。(乙方需于工程进行中向甲方提出展延工期申请，经甲方同意后方得展延工期)。

本着双方友好合作的原则，避免产生不必要的不良影响，节省诉讼费用的原则，我公司真诚地希望贵司在收到此函件后，能尽快派专人进行解决。

****************公司。

xxxx年七月二十五日。

文档为doc格式。

项目进度汇报.12.16

根据市委市政府的安排，今年我局负责的项目有xx市再生资源回收体系建设、湘中农产品冷链物流园、xx市机电设备工业材料物流园三个项目，其中湘中农产品冷链物流园项目系重点前期项目。现将有关进度情况汇报如下：

一、湘中农产品冷链物流园项目。

（一）项目概况。

该项目由四星级酒店、电子交易厅、宽低温冷藏仓库等功能区组成。占地面积400亩，总投资6亿元人民币。分三期完成，建设期三年半，计划于2013年底开始首期试营，2015年整体运营，项目完成后，年税收可达6000万元以上。

（二）进度情况。

1．去年12月19日，陈铁军副市长组织政府办、商务局的同志与华湘源公司就该项目进行了对接，对项目选址、用地规模、环境影响、宾馆与冷链物流园的协调性、整体布局的前瞻性和科学性进行了分析评价。之后我们查阅了山东寿光农产品物流园、河南豫北四季青农产品物流园、xx市农产品物流园建设的相关情况，并就该项目向省商务厅市场处及商贸处进行了专题汇报，得到了上级主管部门的认可。

2．今年3月16日，由常务副市长吕余庚带队，组织市委办、政府办、经研室、商务局、发改局、财政局、规划局、国土局、环保局、招商局组成考察组专程赴深圳考察调研，考察组实地参观了深圳海吉星农产品物流园。3月20日，考察组成员结合外地经验和我市实际，召开了专题会议，对该项目的可行性展开专题讨论，会议认为该项目与国家及相关部委的政策导向相吻合，定位准确，符合我市“十二五”社会经济发展规划要求，是一个民生工程和菜篮子工程，可以填补xx市域内这方面建设项目的空白。

3．今年我局又与华湘源公司进行了多次对接，并就项目选址、用地性质等问题多次向政府汇报，政府有关领导也对项目选址进行认真论证，初步计划选址于石马山镇四甲村娄涟公路北侧、涟源大道北端。目前正在与市经开区等部门研究有关具体事宜。

二、再生资源回收体系建设项目。

（一）项目概况。

规划用地100亩，主要的建设项目包括废旧金属机电设备交易区、旧货交易区、电子废品交易区、生活服务及经营管理保障区等，建设时间半年。总投资1.1亿元，其中一期2000万元，二期7000万元，三期1100万元。

（二）进度情况。

1．3月8日，我们组织相关企业代表去汩罗进行了实地考察，听取了汩罗市商务局对汩罗循环经济的介绍，考察了汩罗市同力循环经济工业园。

2．今年我局多次与xx市响当当再生资源回收有限公司进行了对接，正在研究项目选址、规划等问题，承建方xx市响当当公司正在积极筹措首期资金并办理有关手续。他们的初步要求：一是政府先期供地50亩用于再生资源体系建设，地点选择在开发区三一中源新材料园隔壁，按工业用地基准价8万元/亩购买，在以后所产生的税收中再按3万元/亩的标准返还，并保证第一年产生税收2000万元以上，第二年达到6000万元；二是在税收突破6000万元以后，政府按上述供地价再供地50-100亩用于再生资源回收的扩大再生产，另外在供水、供电及环境优化等方面请求市政府予以支持。

另外，根据4月5日谢市长现场办公会议精神，陈铁军副市长于4月12日组织国税、地税、商务、财政等相关部门，就上述两大项目围绕财税政策等方面对项目的可行性进行专题研究。据税务、财政部门初步测算，这两个项目在建设期间需缴纳耕地占用税（27.5元/平方米）等税种，在经营期间需缴纳土地使用税（1-3元/平方米）、房产税（1.2%）、城建税和教育费附加（12%）、增值税（17%）、营业税（5.24%）、印花税（0.03%）等税种，每年能为我市增加财税收入数千万元。

三、xx市机电设备工业材料物流园项目。

项目施工进度工作汇报

强化预算执行分析和研究工作，密切关注影响财政预算执行的各种因素，对财政收支趋势及时做出判断，并提出前瞻性意见和建议。建立完善预算支出执行分析工作机制，落实好财政预算支出工作职责，从计划申请、审批、支付时限等环节明确责任，提高效率。

软件项目管理进度汇报范文

第二部分软件项目可行性第三部分软件项目市场需求分析市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、软件项目估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。

而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。

在可行性报告中，要详细研究当前市场现状，以此作为后期决策的依据。

第四部分软件项目产品规划方案第五部分软件项目地与土建总规第六部分软件项目环保、节能与劳动安全方案在项目软件项目中，必须贯彻执行国家有关环境保护、能源节约和职业安全方面的法规、法律，对项目可能造成周边环境影响或劳动者健康和安全的因素，必须在可行性研究阶段进行论证分析，提出防治措施，并对其进行评价，推荐技术可行、经济，且布局合理，对环境有害影响较小的最佳方案。

按照国家现行规定，凡从事对环境有影响的软件项目项目都必须执行环境影响报告书的审批制度，同时，在可行性报告中，对环境保护和劳动安全要有专门论述。

第七部分软件项目组织和劳动定员在可行性报告中，根据项目规模、项目组成和工艺流程，研究提出相应的企业组织机构，劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训计划。

第八部分软件项目实施进度安排项目实施时期的进度安排是可行性报告中的一个重要组成部分。

项目实施时期亦称软件项目时间，是指从正式确定软件项目项目到项目达到正常生产这段时期，这一时期包括项目实施准备，资金筹集安排，勘察设计和设备订货，施工准备，施工和生产准备，试运转直到竣工验收和交付使用等各个工作阶段。

这些阶段的各项软件项目活动和各个工作环节，有些是相互影响的，前后紧密衔接的，也有同时开展，相互交叉进行的。

因此，在可行性研究阶段，需将项目实施时期每个阶段的工作环节进行统一规划，综合平衡，作出合理又切实可行的安排。

软件项目管理进度汇报范文

项目验收是公司乃至每个项目成员都想要的结果，一旦验收对公司来说就是，可以收验收阶段的款了，不需要再投入那么多人力到项目当中，项目终于可以告一段落，大家都可以轻松一下了。

项目验收是一系列细致工作完成到位的结果，而不是某一点的成功或某个人能力就可以促成的事情。

一个项目的验收，一般是由一系列验收准备工作组成的。

如果我们在最终验收前，已经将很多阶段的工作细化并得到认可执行，那么项目验收也就是水到渠成的事情了。

首先我们要明确进入验收的前提。

很多人都认为只要我们完成了合同中规定的内容，完成了需求规格说明中规定的工作，并且按合同试运行了几个月，应该就可以验收了。

就可以拿着合同或技术协议与客户谈论验收的相关事宜了。

但实际上客户往往不同意在此时验收。

他们的判断往往不是招标书、合同、技术协议、需求规格说明书等文档。

其实这些文档无论做得如何细致，对用户而言并没太大的参考价值。

客户关心的是他们的业务是否真地在系统中运作，并且运行良好，并以此作为检验项目验收的标准。

当然有的项目也可以通过商务运作，在业务实现不太好的情况下验收。

1、在项目实施过程中注重里程碑的确定，制定阶段性目标如果要做好一个项目，完成项目的验收条件，主要还是以业务是否可用作为衡量的。

不是一定得实现所有用户的需求（这里指的是口头上的需求，如果落实到文字上的还是要实现的），也不是只有将一些所谓的技术难点解决用户就会同意验收，而是我们可以完成一定的阶段应用业务目标。

我们从进行需求调研的时候就要主动控制项目的边界，将一个一个业务流根据客户方的实际情况合理组织实施顺序，形成我们项目实施计划中的里程碑点，明确达到里程碑点的条件，并得到双方一致正式认可。

没有双方高度达成一致的里程碑认可，也就是没有项目目标约定，没有目标约定的项目实施计划一定会经常变更内容、变更初始设定目标，导致计划不可控制，更谈不上验收。

很多人希望通过详细的系统需求规格说明书来定义项目要实现的内容和业务目标，这是很有必要的，但需求规格说明书得到认可并非是通过用户审核就可以的结果，应该想办法让用户一起参与到需求规格说明书的制定过程中来，变成用户自己推导出来的业务实施目标，未来才不容易变形。

2、积极主动地与客户进行沟通沟通的作用对于高管是让他们清楚我们一直按照项目目标前进，每个阶段工作进展是否顺利，影响项目正常运做原因是什么，需要哪些资源帮助。

和高管沟通比较多的话，第一个好处是高管经常听汇报就知道项目进展程度，可以安排反馈检查，看是否具备我们所说的进展，这样一旦认可了各个阶段目标后，最终要求高管签字确认也就顺理成章了。

给高管汇报技巧就是简洁明了，真实客观，有理有据分析问题，提出对策建议请其决策即可。

中层往往是项目主要的推动力量和实际执行者，也往往是对具体业务需求最主要的要求者，他们对企业实际运做过程最清楚，提出要求最具体，而且项目验收与否没有中层的同意往往也是不太容易做到的。

和基层的沟通主要体现对最终用户的关怀，定期主动和最终用户沟通，消除一些怨气，让用户能坚持用下去，这个时候我们往往发现很多用户真的是非常好相处，尽管软件还有很多值得改进的地方，但他们一旦认可我们团队，反而会尽心尽力帮助我们推动项目的进行。

目前我们公司一般要求每个项目经理在项目进行中都要填写详尽的项目月报，反映项目的进度，与计划的偏差，完成的项目内容，投入人力，目前项目存在的问题，以及预计项目下月的进度等等。

将进度月报交部门负责人、项目管理中心、总经办审阅。

类似地也要制定针对客户的月报甚至是周报，将相关的信息反应到客户方的负责人，及相关高层。

可以先发邮件，然后还要电话落实收到并口头简要汇报，特别是高管层，千万不要以为发了就等于别人会去看，一定要口头跟进汇报一次，保证客户各方面负责人对项目进展做到心中有数。

在项目的过程中，我们也需要注意平时做人的积累，比如要做到讲诚信，讲原则。

主要是三条：1）做不到的事情千万别随意承诺；2）承诺的事情一定要努力做到；3）每次做到的事情都进步一点点。

按这三条做事，即使在系统的使用过程中总会有这样或那样的一些不方便，用户也会慢慢接受稍微长一点的响应周期，也会用更多积极性眼光看现在的问题，也相信问题一定有人响应，也一定可以得到解决。

进而使我们和客户之间形成一种较为和谐的关系。

3、写好备忘录和问题跟踪记录在一个漫长项目周期中，很多工作做了也就做了，认可了也就认可了，时间一长也就忘记了很多承诺和约定，到了验收的时候就可能重新翻出来，这种事情很多人可能都经历过，明明说可以先不做的内容最终验收的时候又成了必要条件。

每次备忘录要口头交流认可后才打印签字确定阶段性工作成果。

下次工作则根据前次备忘录的双方约定继续进行，保障项目在每次工作基础上不断前进，并用备忘录约束双方的行为。

同时我们建议在收集项目出现的各种问题时，采用问题跟踪记录表的形式，这样可以一目...

项目汇报

中医药适宜技术推广项目。

根据山西省基层常见病多发病中医药适宜技术推广项目要求，为了推进我县中医药服务体系建设，提高中医药服务能力，充分发挥中医药适宜技术防治常见病多发病的优势和作用，更好地为我县广大人民群众健康服务，我局精心安排部署、分级组织实施了绛县基层常见病、多发病中医药适宜技术推广项目。现将项目实施情况汇报如下：

一、组织实施。

一是切实加强项目实施工作的组织领导。为加强项目的组织领导和管理，我局成立了以局主要领导为组长，分管领导为副组长，相关职能科室和推广单位负责人为成员的绛县中医药适宜技术推广项目领导小组。为确保培训质量及推广项目工作的顺利进行，成立了项目推广专家指导组，并明确了职能、职责和任务。以县中医院为基地，各基层单位也成立了相应的组织领导机构，确保了项目推广工作的组织领导。

二是科学制定项目推广实施方案。我局印发了《*基层常见病多发病中医药适宜技术推广项目实施方案》等实施文件，县中医院也按照卫生局要求制定了项目推广实施方案，确保项目实施有序、有效推进。

三是实施项目推广全面培训，确保推广工作有序推进。根据基层常见病多发病中医药适宜技术推广项目要求，结合我县农村中医药现状和实际情况，从2009年以来，我县以县中医医院为培训基地，首先对全县各乡镇医疗机构的中医及中医爱好者进行了培训，培训推广适宜技术项目10项以上，随后多次对全县的205个村卫生所人员进行基层常见病多发病中医药适宜技术培训，培训不少于4项的适宜技术。培训内容主要以《磁圆针治疗常见病》、《咳嗽的中医疗法》、《面瘫的中医疗法》等为主，并结合实际，选择性地增加了一些火罐、艾灸等中医药适宜技术。培训期间严格实行签到考勤制度，培训结束后，由县项目推广领导小组办公室统一命题，对参培人员进行了考试、考核，合格者颁发了统一印制的《*基层中医药适宜技术推广培训合格证》。截至目前，我们已办培训班7次，培训人员达350余人次，通过培训使我县乡村基层医疗卫生服务机构中医药适宜技术推广覆盖达到80%。

四是发放实用的中医治疗器具，2010年我们购买了大量的火罐、针灸针、艾灸盒、艾条等实用器具，通过培训后发给每个学员，以方便将实用的技术在基层推广。

二、困难问题。

一是项目培训教学的'教材、资料组织不够，尤其是直观、生动的多媒体资料用具没有，尽管我们组织制作了部分中医药适宜技术基础、中医药传统技术操作规程等方面的课件，但由于没有投影仪及笔记本工作还是显得很不够完美。

二是参训人员水平参差不齐，一些学员欠缺中医药基本理论、基本知识和基本技能。

三是培训的多，下去到现场指导的少，学员学完了以后能否很好的开展，并应运于临床这还是个未知数。

三、计划打算。

为使我县基层中医药常见病、多发病中医药适宜技术推广项目能够达到预期效果，充分发挥中医药适宜技术在防治常见病多发病的独特优势和作用，更好地提高乡村两级医疗机构中医药技术服务能力，对基层中医药常见病、多发病中医药适宜技术推广工作有以下几点打算：

一是项目培训教学还应继续，我们将定期或不定期组织专家深入各基层进行临床实践培训指导。

二是组织中医药适宜技术项目师资、学员的继续教育，尤其是中医药适宜技术基础、中医药传统技术操作规程等基础知识的系统学习。

三是加强中医药适宜技术对防治常见病、多发病的独特效果和简便易行，费用低廉的宣传、教育，让更多的老百姓了解并认同中医药适宜技术，从而不断提高中医药适宜技术的推广效果。

项目施工进度工作汇报

20xx年初，首先将邮件处理中心下属分拣组和转运组合并成立邮件处理班。邮件处理班下设三个班，包件处理一班，包件处理二班和综合邮件处理班，设三名带班长，负责组织日常的生产。包件处理一班编制为6人，替班3人，合计9人。作业内容为接发干线汽车邮路的邮件，市内转趟邮路的押运和临时性大宗邮件的押运，每天8：30――17：00。包件处理二班编制为6人，替班3人，合计9人。作业内容：封发出口邮件（包裹）及干线邮路的进出口邮件的装卸任务和出口航站的装车任务，每周一倒班。综合邮件处理班编制为10人，替班4人，合计14人（全部为女同志），对全市进出口函件进行分拣和封发，及对全市的进口包裹进行分拣，和全市代办网点的出口邮件进行信息补录。另设3名制单员，1员替班，合计4人。负责对全地区邮件接发的路单制作及夜间进口航站速递邮件的接车任务。调整后，班长，副班长负责对全班人员的思想教育及行为规范。使职工形成一种潜移默化的形为，从思想上自我管理，从习惯上自我养成。把“要我做”变成“我要做”，使职工形成一种良好的精神状态。从而进一步提高从业人员的素质，推动各项工作的顺利开展。在出口包件生产上，实行“混和作业”，改变了过去分拣干分拣，转运干转运。配合不得力，浪费人力的局面，在班次安排上，实行“梯次排班”。裁撤了专职押运员，改由库房人员兼任，以满足工时化管理的生产要求。在函件和进口包件生产安排上，实行“交叉作业”。把处理进口包裹的女职工的上班时间由过去的：提前至：，与处理函件的女职工上班时间同步。先集中所有人员处理量比较大的进口印刷品。然后，再分别干各自的进口包裹和挂号函件与平常函件。这样，既使印刷品的处理时间提前了一个封发频次，又节约了挂号函件的处理时间。处理印刷品的人多，相应的也减少了女职工的劳动强度。对淡季不能达到每周小时的，实行工时化管理，进行累计工时方法考核。

软件项目管理进度汇报范文

软件项目的进度安排与任何一个工程的进度安排没有实质上的不同。

首先识别一组项目任务，建立任务间的相互关联，然后估计各个任务的工作量，分配人力和其他资源，指定进度时序。

软件开发任务的并行性若软件项目有多人参加时，多个开发者的活动将并行进行。

gantt图gantt图常用水平线段来描述把任务分解成子任务，以及每个子任务的进度按排，该图表示方法简单易懂，一目了然，动态反映软件开发进度情况。

如下图：软件质量保证软件质量保证是软件工程管理的重要内容，软件质量保证应作好以下几个方面的工作：(1)采用技术手段和工具。

(2)组织正式技术评审。

(3)加强软件测试。

(4)推行软件工程规范（标准）。

(5)对软件的变更进行控制。

(6)对软件质量进行度量。

_____项目进度报告

项目名称：项目地址：项目概况：现场管理人员：

人，总施工工人：

人。其中木工班组：

人，泥工班组：

人，油漆工班组：

人，电工班组：

人，小工班组：

人。

一、至。

月

日

号楼完成情况如下：

1、天花封板完成*%。

2、地面大理石安装完成*%。

3、墙面隔墙完成*%。

4、空调室内盘机安装完成*%。

5、墙地面大理石安装完成*%。

6、木饰面订货（厂家加的产品）情况/现场安装完成*%。

7、石膏线安装完成*%。

8、柜子安装完成*%。

9、门套线、窗线制作安装完成*%。

二、下月进度计划。

1、刮腻子完成*%，油漆完成*%。

2、墙面线条完成安装完成*%，墙面挂板安装完成*%。

3、墙地面大理石铺贴完成*%，卫生间大理石完成*%。

备注：各分项由现场实际情况而定，请尽量详细然后再附上现场施工照片。