写给总裁的辞职信（优质21篇）

辞职信也是一种机会，可以向雇主总结自己在公司中的成就和经验，并表达对未来的期望。下面是一些成功应对辞职面试的员工的辞职信，希望能给大家一些启示。

写给单位的辞职信

尊敬公司领导、财务总监：

你们好!

感谢你们这么多年来在工作和生活上对我的指导和帮助，更感谢你们对我无微不至的照顾和给予我的信任。在公司工作了xx年，xx年里有我所有的青春和所有的美好时光，现在要离开她，说心理话十分不情愿，但是我却不得不对她说“再见”，这是为了我的身体、我的家人、为了公司的的明天更美好!

xx年前的9月，我有幸的成为公司的一名员工。我先后从事过开票、收款、出纳、销售会计、原料成本会计、以及现在的主办会计工作岗位，在每一个工作岗位上我都任劳任怨、兢兢业业地完成领导交给我的所有任务，并得到了各级领导的好评。

虽然我在公司工作了xx年，所有的业务也都很熟悉，但是我只是一只“井底之蛙”，只懂得做账和公司的会计核算，对于公司的管理、市场信息、原料行情、宏观的、微观的等等一系列作为一个管理者应该具备的知识和技能我都没有;虽然我在做报表，可是我却常常记不住公司的经营指标;我想象以前一样做好自己的本职工作，可是常常觉得时间不够、力不从心。结果是因为身体不好，工作没有做好，做细，管理也没有到位。现在公司财务部的同事们都能胜任她们自己的工作，作为一个财务人员，我尽到我的职责。我也可以扪心无愧地离开了。

各位领导，虽然我不是一个优秀的财务人员，可你们可以找很多很多比我优秀的财务人员，但是我的妈妈只有我一个女儿，我的女儿只有我一个妈妈，我的丈夫只有我一个妻子。为他们，也为了我自己，同时更为了公司的发展进步，特第四次向公司申请辞职，希望领导批准为谢!

此致

敬礼!

xxx。

xxxx年xx月xx日。

扩展阅读：

辞职信写作禁忌。

1、不要说上司坏话。如果你认为有必要向管理层反映一下上司的问题，要尽量以委婉的言辞口头提出。

2、不要满纸抱怨，抨击公司制度。

3、不要指责同事，尤其忌讳把同事的“罪行”白纸黑字写在辞职书上。

总裁助理辞职信模板

身为公司的总裁助理，若因个人能力或其它的原因需要向总裁提出辞职时，诚恳的。

辞职信。

如何写呢?下面是小编精收集的辞职信范文，希望能帮到大家。

首先感谢您对我的帮助和培养,感谢公司里所有给予我帮助和理解的人.

在公司不到2年的时间里让我学到了很多很多知识和道理,在我缓慢成长的道路上给予我极大的鼓舞和推动,令我的成长速度有所快活到老学到老,真诚的希望在以后的生活中还会继续接受大家的帮助和批评,那将是我一生都受只不尽的财富.

离开公司的原因很简单:想更好的发展和尽快的实现自己的追求!应该说公司给员工提供了一个好的发展平台,但是这个平台不属于我.一个好的平台对于一个想成功的人而言作用显而易见,我会努力的,一定会.但是经过努力,学习,耐心,还是原地踏步只有选择放弃了!工商管理专业的我热衷于:经济,管理,营销,培训,但目前的工作性质和机制的限制使我无从发挥，这是我如何努力也改变不了的!

学习是一生中很重要的事情,活到老学到老.相信在以后的日子我会体会从公司学习到的东西,同样也希望公司越来越好.

请批准我的辞职!

总裁辞职信

首先感谢您对我的帮助和培养，感谢公司里所有给予我帮助和理解的人。

在公司不到2年的时间里让我学到了很多很多知识和道理，在我缓慢成长的道路上给予我极大的鼓舞和推动，令我的成长速度有所快活到老学到老，真诚的希望在以后的生活中还会继续接受大家的帮助和批评，那将是我一生都受只不尽的财富。

三：简要的说说你在职时与单位的一些情况，比如感谢企业对你的栽培和认可，你在单位学到了很多东西等。注意：无论你辞职时的心情多么痛苦或者委屈，都不要在辞职信中表露出来，因为你的目的是离开，而不是诉苦。

我非常重视在公司的这段经历。当然要感谢各位领导一直来的关心和照顾，对于刚从学校走上社会的我来说你们对我的帮助很大，你们教会我很多，无论是工作上的还是为人处世等各方面的，我想这些我将终身受用。从学校走上社会，是您为我搭起了这座桥梁，我感谢你们每一个人。

离开公司的原因很简单：想更好的发展和尽快的实现自己的追求！应该说公司给员工提供了一个好的发展平台，但是这个平台不属于我。一个好的平台对于一个想成功的人而言作用显而易见，我会努力的，一定会。但是经过努力，学习，耐心，还是原地踏步只有选择放弃了！工商管理专业的我热衷于：经济，管理，营销，培训，但目前的工作性质和机制的限制使我无从发挥，这是我如何努力也改变不了的！

学习是一生中很重要的事情，活到老学到老。相信在以后的日子我会体会从公司学习到的东西，同样也希望公司越来越好。

请批准我的辞职！

此致

敬礼

写给总裁的离职信

王总：

今天就要离开了公司，尽管是那么的不心甘情愿，糊里糊涂办完离职手续还是让我有点始料不及，王总，作为公司的创立者、舵手，您一直强调平等、诚信、互助、人性的企业宗旨，当公司一批又一批核心员工离开公司时，您是不是该认真审视公司的企业文化了？我们有很多漂亮的文字，关于价值、关于诚信、关于忠诚、关于平等、关于责任，等等……但我想，再漂亮的文字，只能是文字，如果没有信念的恪守，在团队的漠视与伪饰空间中，一切都是虚无的，也带有深深的伤痕。也许这一切您什么都不能看到，但这并不能改变一个集体卑劣地生存着。

如果以一种理性的姿态走近我们的市场营销团队，寻找我们潜在的危机，公司以及公司所代表的经营之道与精神才能生生不熄。

写给领导的辞职信

AIG副总裁的辞职信

我可以在_____月份您觉得方便的时候离开公司。

自从_____________年入职以来，我一直都很享受这份工作。转眼快_____年过去了，我要重新确定我未来的方向。诚然，论工作环境、团队、压力，甚至个人喜好，我都很满意。但，因为某些个人的理由，我最终选择了开始新的工作。希望您能早日找到合适的人手接替我的工作。

当然，若您容许的话，我愿意并且渴望在工余时间，为我们这个团队继续出力，最后，我也不知道可以说什么，只能衷心对你说对不起与谢谢你，并祝愿您和大家能开创出更美好的未来。

申请人：_________________。

_____________年__________月__________日。

写给经理的辞职信

总裁助理辞职信

尊敬的公司领导：

您好！

首先感谢您对我的帮助和培养，感谢公司里所有给予我帮助和理解的人。

在公司不到2年的时间里让我学到了很多很多知识和道理，在我缓慢成长的道路上给予我极大的鼓舞和推动，令我的成长速度有所快活到老学到老，真诚的希望在以后的生活中还会继续接受大家的帮助和批评，那将是我一生都受只不尽的财富。

离开公司的原因很简单：想更好的发展和尽快的实现自己的追求！应该说公司给员工提供了一个好的发展平台，但是这个平台不属于我。一个好的平台对于一个想成功的人而言作用显而易见，我会努力的，一定会。但是经过努力，学习，耐心，还是原地踏步只有选择放弃了！工商管理专业的我热衷于：经济，管理，营销，培训，但目前的工作性质和机制的限制使我无从发挥，这是我如何努力也改变不了的！

学习是一生中很重要的事情，活到老学到老。相信在以后的日子我会体会从公司学习到的东西，同样也希望公司越来越好。

请批准我的辞职！

此致

敬礼

申请人：xxx。

20xx年xx月xx日。

副总裁的辞职信

我很遗憾地在此递交辞呈。我决定从“aig金融产品部”（译者注：后文简称aig-fp）离职。我希望您能抽出一些时间，将整封信看完。在我详细叙述辞职的理由之前，请允许我说一些心里话：

我对于自己在aig-fp的商品与权益部门所做的一切，感到自豪。导致aig大幅亏损的cds交易，我没有以任何形式参与，或是应该对此负责。现在aig-fp的400多位员工中，和此事有关的人员屈指可数。大部分应该负责的人都早已离职，而且显然躲过了如今外界公众的咆哮。

经过了12个月的辛勤工作--其间公司多次跟我们保证，我们将在20xx年3月获得年终奖--现在，我们这些aig-fp部门的员工，感觉自己被公司出卖了，而且还遭受到政府和国会的不公平对待。作为对此的回应，我准备离开公司，并且把我得到的税后奖金，全数捐献给因为这次金融风暴受害的人。对于这笔钱，我一分钱都不留。

在做出这个决定前，我已经为公司奉献了11年高质量的服务。但是如今我没有办法在这种不正常的环境下继续善尽我的职责，而且公司也不再为此付我薪水了。和你一样，我也被要求以年薪1美元的代价工作，而且我也同意了，因为我认为我不只对公司有责任，而且也对提供援助的政府有责任。但是现在两者都让我失望了，我没有办法再每天花上10个、12个、甚至14个小时，不陪伴家人，却为了让我失望的人的利益继续工作。

你和我从来没有单独见面或交谈过，所以我想和你谈谈我自己的一些背景。我的父母都是学校教师，我是在钢铁厂里长大的，那些厂如今都倒闭了。我努力学习，被麻省理工学院录取，靠奖学金读完了大学。我在自己身上实现了美国梦。

1998年，我作为一个债券交易员，加入了aig。随后，成为了商品和权益交易部门的主管。在危机发生的的数年前，被提升为商品部门的`业务开发主管。在这段时间内，我的部门持续盈利，大部分的年头都能获利超过1亿美金。最近，在aig-fp解体的过程中，我也是主要负责把声誉良好的商品指数部门卖给瑞士银行的人。如你所知，类似这样把业务单位卖掉的交易，对于aig的生存、以及将来偿还美国纳税人的援助，是非常必要的。

显而易见，我的薪资报酬主要来自于我们部门的高盈利。我从来没有从现在导致公司巨额亏损的cds交易中领过1分钱。而且，我和许多aig-fp部门的同事一样，在这些亏损的cds交易中，损失了不少毕生积蓄，因为我们都把推迟支付的工资，投资在aig-fp中。如同广大的美国纳税人一样，我们从未从cds交易中获利，却深受其害。

我对你目前在aig的角色，抱着崇高的敬意。因为在cds交易上，你和我一样无辜，而且在国家需要你的时候，你勇敢地站出来响应政府的号召，但是现在却因此而饱受抨击。

你也相当清楚，这个部门内大部分的员工都和这些巨额亏损毫无关联。你没有站在我们一边，让我感到相当失望。上周三，你面对国会议员和媒体关于我们年终奖的不实指控、以及后来纽约检察官发表一些无事实根据的评论的时候，却没有办法挺身而出为我们辩解。我们aig-fp部门的同仁深深感觉自己被背叛了。

去年10月，当你知道这个年终奖的发放计划时，我猜想，你认为aig-fp部门的人员需要一些诱因才能够留下来。而且，这个年终奖，既合乎道义又有实际效果，应该得到执行。这大概就是公司在那个月里，先后三次跟我们保证会履行诺言，发放年终奖的原因。

xxx。

20xx年xx月xx日。

总裁辞职信

尊敬的×总：

您好！

我于xx年进入集团公司旗下的一个子公司工作，如今也1年有余。作为公司的一名员工，我感到非常的幸运，同时也折服于×总的人格魅力。

我相信，企业集团公司在×总的带领下，一定会如日中天，做成百年企业，为国家、为社会作出很大的贡献。按理，追随您——×总，绝对是没有问题的，而且是非常明智的选择。可是，今天，我却要向×总递上辞职信，主要是想向您说明我的一些想法和看法，以及我辞职的原因：

领导权责不分。

作为一艘在大海里航行的船，本应该只有一个舵，那样才能使方向统一。而我所在的公司呢，董事长和总经理不是方向一致，为了企业的发展齐心协力办事，而是争权夺利，你朝东我朝西，使得下面的人员难以知道到底下步该怎么走。

执行力差。

作为一个企业的领导和中层干部，不是让您每件事都亲历亲为，而是需要你督促好你的部下。而在我们公司呢，怪了，一项任务分配下来，就没人再管了，直到这件事最后出了问题，才来开始花大时间追究责任，这有屁用。

没有成本意识。

官僚注意作风严重。

还是说我购置传真机一事吧，本不应该我来做的事，采购办公设备哪能让我们销售部自行搞顶呢？可既然让我管，那就管吧，可这一管，难了。首先的写个市场调查报告，让经理、财务经理、总经理、董事长签字批准，然后是申购单，同样是4人签字，再以后是发票，同样是4人签字。我不知道按财务制度和公司的管理制度有没有这么复杂？如果有，那真的得改一下了。

部门之间各自为政，相互难以协调。

我进公司以后，觉得太不可思议了，销售部下的单，生产部可以说不接，生产部安排给车间的定单，车间可以不做，这还叫一个公司吗？内部协调这么困难，作为公司龙头的销售部又怎样在前面带头打仗呢？可这一切都真的那么难以解决吗？我认为公司的领导应该反思。

人浮于事。

各部门职责不分。

记得总经理在年初的会议上提到“全员营销”的概念，的确是一个很不错的想法，可是他却误解了这一做法，全员营销应该是全体员工都可以为公司介绍业务，而不是全体员工都可以为公司接定单。须知，油漆车间可以直接接油漆加工定单，质量管理部门可以接干燥的定单，而更为可笑的是，销售部门以330元谈好的客户，生产部以315元的的`价格接走了，真是滑天下之大稽。

承诺不兑现。

从我进公司时起，就开始有经销商提出意见，要求更换资料，而公司也同意了。可是时致今日，1年多过去了，仍不见任何动静，让我们以一个又一个的谎言来欺骗客户，最终赢来的只是一个“××骗子”的称号，像此类的承诺非常之多，我就不一一列举了。

教师写给校长的辞职信

您好！

冒昧给您写这封建议书，请您在百忙中抽空看一看。您是学校的校长，每天有很多事要做。您为我们呕心沥血地工作，对学校注入了满腔热忱。使得学校井井有条。

我想在这里，举出学校一些待改进的地方，请校长采纳：

1、使用礼貌用语，讲话注意场合，态度友善。

2、节约纸张、用水、用电在公共场所不喧哗、不随地吐痰，减少噪音与二氧化碳的污染。

3、爱护公用设施、爱护庄稼、花草、树木、爱护动物和生态环境。

4、学校以后要多开展丰富多彩的课外活动，使同学们培养健康爱好的兴趣，不再乱花钱购买零食。

5、为了保护我们班级的卫生，把黑板改善为白色的磁性板让老师用黑色的油笔为我们讲课。

以上是我的几条建议，希望您满意的接受，我相信校园的明天将会比昨天更加灿烂辉煌！

xx老师。

20xx年xx月xx日。

护士写给护理部辞职信

写给私人老板的辞职信

尊敬的领导：

首先致以我深深的歉意，怀着极其复杂而愧疚的心情写下这份辞职信，很遗憾自己在这个时候突然向公司提出辞职，纯粹是处于个人原因，不能在公司继续发展！

时光荏苒，一个多月的时间转瞬即逝，在涟漪公司的工作使我真正从校园踏上了社会，在涟漪工作经历带给我很多愉快的记忆，也带给我人生经验的增长，在这短暂的时间里我学到很多。离开对于我个人来说或许是一种损失！

非常抱歉，实习的一个多月里，我并没有为公司创造多大的价值。十分感谢公司一个多月以来对我的培养，感谢领导和同事对我的帮助和照顾。即使是咋现的'昙花也曾肆意绽放过，即使是瞬间的流星也曾尽情的燃烧过。没有遗憾，没有怨言，虽然我并未成功，但是我努力过。我在公司所接受的培养，在我的一生之中都没齿难忘。

很荣幸曾经身为涟漪公司的一员，能有机会在这里工作学习，不胜感激！衷心祝愿所有在涟漪辛勤工作的员工工作顺利，事业有成！

最后，希望公司领导在百忙之中抽出时间商量一下工作交接问题。本人在20xx年8月15日离职，希望能得到公司领导的准许！

诚祝涟漪公司事业百尺竿头更进一步！

此致

敬礼！

辞职人：xxx。

日期：20xx年x月x日

宝洁中国女总裁的辞职信

女性经理人发挥好自身独特的优势，定会在鼓励平等和交流的信息社会散发出绚丽的风采。

关于女性领导风格的话题，长期以来争论不休。持反对观点的人认为，没有什么男性管理风格和女性管理风格之分。作为亚洲职位最高的女银行家，theexport-importbankofindia（编者译：印度进出口银行）董事长tarjanivakil（魏姬）指出：“管理没有女性风格。无论男女，每人都有自己的风格。你不应从是否女性来看，而应从管理是否卓越着眼。”然而，我们在观察亚洲商界女性的领导风格时，发现女性经理人不约而同地倡导一系列所谓“女性原则”，如她们关心、教育、培养、支持他人发展；不为等级所累；视工作为生活的一部分，而非互不相关等。围绕这些原则，它们发展了鼓励加交流型的领导方式，逐渐取代传统的、以男性为主的命令加控制型的领导方式。

在中国，女性经理人已然崛起。时代造就她们成为商界一道亮丽的风景。她们是如何取得如此辉煌成功的？她们在哪些方面做得最好？是否存在迥然不同于男性的女性管理方式？以下三位中国女性经理人的描述，可以很好地回答这一系列问题：

“把最微不足道的事做到完美无瑕”――胡冰心女士。

中国武汉广场购物中心是在零售业纷纷倒闭的形势下开业的，而胡冰心总经理却仅用20个月就收回了2,100万美元的投资，创下了连续二年夺得了全国零售业单体利润第一名的业绩。胡冰心女士在管理中，将“现代企业管理制度=法+中国传统文化=情”进行有机组合，创造出一整套武汉广场购物中心的企业文化。在武广企业文化中，闪烁出女性经理的“情感智慧”。

胡冰心说：“我们是做零售业的，我公司有3,000多位员工，每天要接待50万以上顾客。我们的工作就是将货卖给顾客。货品的交易过程其实是人与人情感交流的过程。你的`语言\情感能否被他人（顾客）接受，这就需要智慧。”

人类的智慧是无处不在的，胡冰心以女性经理人的特质将情感智慧用在经营管理中。她说：“女人天性细致、体贴、富有爱心，这正是零售业所必须具备的素质。作为经理人，能将这些人的本能组合利用，形成企业文化就是智慧。我们将公司理念定为“把最微不足道的事做到完美无瑕”。经营中，强调细节，做好细节，就能做出企业最高境界。世界上的沃尔玛（wal-mart）、麦当劳（mcdonald's）都是这样做出来的。

由感生情是女人的本能。作为一个女性经理人，如何将本能组合利用，这就需要智慧驾驭情感。胡冰心女士说：在经营中，时时能体现出一个经理人的情感智慧。武广仅用一年时间创利1.27亿元，成为中国零售业中一个传奇，全国大小商家纷纷前来学习。凭借女性的敏感，胡冰心感到武广模式的市场需要价值。她当即决定将武广模式作为知识产权加以保护，作为“有偿输出管理”导入市场，实现了企业更高层次的扩张。

日常管理中，胡冰心将干部看成公司的宝贵资源。当一位主管病了，她以女人的体贴关怀，亲自找医生，不惜一切代价医好那位主管的病。主管病好后送她一个吉祥物，她大肆宣扬，把这一情感关系转化为公司的向心力，变成公司发展中的润滑剂。

将情感升华为智慧的过程就是一个理性扬弃的过程。胡冰心说，在武广开业时，她的母亲在医院曾停止了心脏跳动。她忍着巨大的个人伤感，给供应商做了二个小时的演讲，保证了武广这个新生儿的血液供应。作为一个经理人，要具备驾驭情感的能力。情感和智慧是互动的，情感智慧是人的大智大情，它具备对周围环境及人性的洞察、对复杂不明事态的预测、能凭瞬间直觉做出与常人不同的正确判断等。情感智慧是当今理性管理太极文化，是管理中上层境界。

“女性秉赋绝不逊于男性”

“人类必须生活在二极世界里。女性独具的一些特性，恰恰是女性经理人能够在管理这方男性的传统领地里崭露头角，稳占一席之地的原因所在。”作为一个事业有成的职业女性经理人，强生中国有限公司（johnson&johnsonchinalimited）业务流程重组经理刘衡海女士现身说法，解评当今女性经理人在管理领域屡有建树的个中原由。在刘衡海女士看来，以往女性在企业管理领域默默无闻，完全是出于陈腐的传统观念和传统习俗的束缚，而绝非女性秉赋逊于男性。而今桎梏已去，女性经理人有机会大展身手。管理中传统的阳刚和女性经理人独有的阴柔，完全能相互融合，相得益彰。而且如今人性管理在企业中倍受重视，女性经理人的管理风格从某种程度上更契合管理发展的趋势，女性经理人完全可以在未来的职业生涯中更上层楼。

那么，就管理而言，女性经理人身上究竟有哪些令人刮目相看的特点呢？刘衡海女士给出了她心目中的解答：

亲和力一般说来，男性倾向于指挥。他们的进攻性强，试图掌控一切。女性则倾向于协调。她们通常把自己置身于事件之中，而不是居高临下。相对而言，女性经理人更擅长人际关系、平衡矛盾利益，对下属更为体贴呵护。她们更愿意了解某一行为对他人的影响。因此，女性经理人容易和下属达成默契，在所领导的团队中形成较强的亲和气氛。

倾听者相对男性经理人而言，女性经理人更善于倾听。男性长于逻辑推理，注重事实数据。而女性则更多依赖直觉，更倚重人与人之间面对面的直接交流。从这点上讲，女性经理人更开放，更易交流，更愿意与员工分享信息，也更容易沟通。

重细节女性经理人相对于结果而言更注重过程，这就决定了她们通常较注意细节。女性经理人比较愿意介入到下属的日常工作中，以获取更多细节，并藉此确保达成预期结果。

灵活性女性感情敏感细腻。这就决定了女性经理人对周围环境和员工行为的变化能迅捷地感知，并及时做出应对。因此，女性经理人通常更善于随机应变。在竞争环境多变的今天，这一特性弥足珍贵。

尽管女性独具的阴柔特性，使女性经理人在当今的企业管理中进退自如。而女性不可替代的社会角色，却使女性经理人面临独特的挑战。

比如孩子问题，对事业渐入佳境的年青女性经理人来说，这是个首当其冲的挑战。是否要孩子？何时要孩子？孩子会不会使渐入佳境的事业发展嘎然而止？或使自己失去一个千载难逢的升职良机？如何平衡自己的职业和家庭生活？凡此种种，女性经理人必须加以回答，而所做抉择无不将改变女性经理人未来的个人发展轨迹。

另外，如何使自己在纷繁的细节中不迷失大局？如何在亲和中不失原则？又如何在保持敏感的同时又不流至过度敏感？这些微妙之处，按照刘衡海女士所言，都是女性经理人成功的关键。

“要主动寻找挑战”

董明珠现任格力电器负责销售的副总经理。她外刚内柔、敢做敢为，同员工一道铸就了格力今日的奇迹，使格力电器只用了6年时间，便一跃成为中国空调制造业的龙头老大。

在董明珠看来，中国企业正处于向现代管理的嬗变之中。信息技术的发展正在淡化性别差异，为职业女性走向领导岗位开辟了道路。但是，中国女性仍需做一次从解放到领导的转变，并努力创造、而不是影响周围的世界。

因此，中国女性所面临的重大挑战，首先是挑战自己。“挣脱自己，面对现实，从传统儒家文化的阴影下走出来，摆脱对男性的依赖思想。要具有挑战意识，主动寻找挑战，”董明珠说道。其次，要不断提升自己，不断学习，培养一种超前意识，努力创新。

董明珠女士。

嬗变中的企业，造就嬗变的领导方式。在管理上，一方面，董明珠坚持传统的刚性原则，凡事以身作则，制度化管理，用自己的行为来感染别人。“作为领导者，坚持原则就不存在男女区别。不能单用女人味，而是以制度来管理。领导的关键是做事的魄力、分析问题和作决策的能力。说女性在某个岗位有优势，我不这样认为。大事要靠智慧和做事过程中人们对你的信赖程度。成功的惟一秘诀是诚实和勤奋，”董明珠说。

另一方面，她也积极采用管理专家津津乐道的女性管理原则。对待员工，工作上以制度约束，生活中体现出更多的关心和爱护，培养忠诚、具有奉献精神的销售队伍。对待客户，充分发挥女性优势，认真倾听客户的声音，准确捕捉市场的需求和变化；实行双赢策略，与客户建立诚信的长久关系。延长空调销售淡季、利润返还等都是充分体现出董明珠体贴客户利益的营销创新。

家庭生活方面，董明珠坚信爱情、生命和自由。她认为，没有事业，家庭生活是枯燥的；事业成功的时候，家庭也是成功的。她善于平衡和协调，能把不利化为有利。有些经理人认为，这些特点主要取决于人的个性和经历，而非女性所特有的本领。

格力电器的一位销售员说道：在格力工作，不仅觉得心情舒畅，更好的是大家作为一个集体，共同去完成一个事业，我们得到的信任和锻炼机会更大。董明珠自身过硬，虽然厉害，但做得恰到好处……。或许，这位销售员的话对董明珠的管理风格做了一个不错的注脚。

作者：不详。

教师写给校长的辞职信

敬爱的熊校长：

请恕我冒味地打扰您。您就像阳光雨露滋润着我们，您为我们呕心沥血地操劳着，我们无不感谢您。我们马上就要告别母校，告别老师，告别同学们。在这个时候，我应该向您提出一些建议。

虽然学校的方方面面都发展得不错，但是还有一些细节做得不够完善。许多同学上学时都要买一些饮料解渴可是一喝完就随地乱扔，到处都是一片脏乱，随地可见的饮料罐子被人踩过去给打扫卫生的同学带来了许多不便。一年级的许多小朋友都很爱折纸飞机玩，可是一上课就随便虚掷了。还有一些同学把纸团塞进排水管导致水管堵塞等。

为了能改善校园的不良情况，我想到了一些具体完善方法。

第一：展开一些节能环保活动，增强同学们的环保意识。

第二：每班出钱买饮水机，不要外面去买饮料和矿泉水。

第三：保护环境，建立一个废品回收站，同时，展开废物利用活动。

以上就是我的建议，希望校长能够考虑采纳。

xx老师。

20xx年xx月xx日。

宝洁中国女总裁的辞职信

笔者在宝洁某经销商处工作五年之久，其中对宝洁的业务有过三年时间的接触。在多数营销人看来，宝洁一直是快速消费品行业的一个典范。事实真的如此吗?在这个网站上至少我看到了很多根本不了解宝洁的人在评论宝洁，宝洁究竟是什么样子的。我来告诉大家。

首先宝洁在全国设立数个大经销商。通常都要负责一个省甚至数个省的业务。首先，在我所供职这里宝洁公司设立了四个业务员一个经理一个人事专员，大概就是这样的配置。四个销售人员每天的工作就是去各大ka店去拍照片。当然也并不是天天都拍。一般四个人每周出去两三次就可以了。剩下的工作由经销商雇的二十余个业务员来做。共分为四个渠道，小店，中超，批发和ka渠道。

宝洁有一套工作手册，是宝洁一高层的牛人所编的一套完美方案，可执行度约为百分之五。至少在我工作的三年里只有百分之五的时间达到了这一比率。是什么呢。比如说中超渠道。每周要求拜访九十到一百个中超。而事实上是根本不可能完成的。熟悉的朋友都知道，你上门去拜访中超的客户，这个客户很有可能外出，或者忙于其它事务。而在那套方案里每个中超的拜访时间应该是十五分钟。而事实上根据我的工作经验要完成一个中超客户的拜访通常要二十五分钟。而且中超渠道是宝洁所有渠道里最混乱的一个。因为宝洁的产品窜货非常普遍，大批的家乐福，麦德龙货充斥着批发市场，而批发市场的货主要流窜到了中超渠道。而我们经销商的业务人员通常要高于批发市场百发之三到百分之五的价格向中超客户报价。这是很让人头痛的事情。在我服务于中超这个渠道将近一年的时间里。只有大概百分之二十的中超客户愿意直接向我订货。因为他们怕来自于批发市场的是假货，由于他们都是社区店，这样会搞砸他们的生意。而我在这将近一年的时间里有更多的时候是用打假的名义来接近我的客户的。而每个月二万八千元的销售额也基本只能靠月底压货的这种方式来完成。而宝洁公司所要求的所谓分销产品的种类更是不可能保证。举个例子，宝洁公司要求的在ka店要全系列分销。至少在我所负责的两个大型ka店里就没发现过宝洁的马桶垫子等东西。。。当然在宝洁的高层来检查市场的前一天我们会说服ka店让我们把一些莫名其妙的产品送进去。更多的时间让这些无法销售出去的产品呆在库房。

业务员宁可自己花上几百块所谓的促销费来完成这个工作。

当然我不得不说，宝洁的培训很优秀很系统。但是给我的感觉最深的却是没有多少人说过的宝洁公司的库房管理系统。如果说宝洁公司有今天市场地位营销人把一多半的功劳归功到营销上，根据我的观察至少要有一大半归功到库房和物流上。在宝洁的库房和物流你永远不会感到混乱。不熟悉宝洁的人空喊口号并不能解决问题。我要告诉你们。在我们公司宝洁的库房每天至少要出几十车货，每个货车上至少要装几十种产品。而且这还是在每天早晨一上班的时候。这么庞大的数据量却没有任何一个货车在进场后停留过超过十五分钟以上。相比雀巢的大概半个小时左右无疑是个巨大的优势。也正是这上优势始得宝洁的产品能更快的送到终端。懂?至于营销。我可以很负责的告诉你宝洁公司的很多人都是营销白痴。宝洁的高层来检查市场的时候都是拍几张照片就ok了。

当然，最严重的问题是宝洁公司与很多经销商有很大的矛盾。因为宝洁公司的那套理论太完美了。简单的说就是经销商做宝洁的产品做的越好到最后自己死的越惨。因为顾客会只知道有宝洁不知道有经销公司。而最大的客源ka渠道是属于宝洁自营的。每天只是在库房里拿货然后送到ka店。和经销商并没有多大关系。另外，其实经销商经销宝洁的产品并没有什么利润。而且窜货的现象很严重，而且最有趣的是宝洁对窜货这种行为基本上是默许的甚至还有些变相的鼓励。我所在的公司基本上每年要从外地窜进来八百到一千万的货。而我们公司的承诺的销量大概也只有二千万出头。大量的窜货导致中小超渠道几乎废弃，批发渠道不用说都是窜货。而我们公司完成销量也主要靠窜货。这不得不说是一件很郁闷的事情。而我们每天的报表基本上是靠胡蒙来完成的，宝洁公司的市场部再根据这些胡蒙的数据来做出一个个市场计划，说实话有时我自己都感到可笑。

而事实上我所在的经销商之所以经销宝洁的产品说实在的我看也就是可以免费的使用宝洁的车，宝洁的培训来培训其它产品的业务员，还有就是拦截宝洁的促销品。当然也可以提升自己的知名度来代理一些其它利润比较好的产品。如果宝洁与经销商的矛盾进一步加深至不可调合的地步，我很难相信就凭宝洁公司养的那帮高薪的白痴能把市场做好。

而在今天这个消费者对广告的敏感度几乎已经麻木的时代再用那种广告铺盖加终端买得到的模式来继续占领市场已经越来越难了。所以做为一个了解宝洁内情的人我不得不问，宝洁在中国还能走多久。

欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：guohuanyu139@。

父母写给儿子的辞职信

宝洁中国女总裁的辞职信

各位亲爱的朋友：

天下无不散之筵席，过去的23年里，我在宝洁收到过无数封来自同事们的各式各样的告别信，也用各式各样的方式送别过很多重要的朋友，而今天，终于轮到我向大家告别。

23年是一段不短的时光，占据了我已走过的人生路中一半的时间。告别这样的一份工作，我的心中，不是“不舍”二字可以涵盖的，而宝洁对我人生的意义，又何止“工作”二字那么简单。

前段日子接受媒体访问，被问到在宝洁工作感触最深的事是什么。这也是一次让我可以“内观”的机会，让我有机会可以问问自己:为什么愿意在一家外企连续工作了这么多年，为什么历经岁月打磨后，我还能让自己充满激情地工作。答案其实很简单：因为这是一家有情怀的公司，不仅对市场、对消费者有情怀，更是对自己的员工有情怀。

这是在业内少有的“只在内部提拔人才”的公司，在公司的方方面面充满了对员工的人文关怀，每个人在这个大架构中，都同时是“老师”和“学生”，不断的帮助别人成长，也不断的被别人帮助成长。

外界常说在过去的20多年里我“带出”很多优秀的人才，其实他们不知道，这是源于20多年间、特别是在我职场早期时，宝洁一批又一批的前辈给了我难以计数的培育和帮助，这些年，我不过是一个虔诚的传承者，是把他们传给我的知识、理念与情怀，再传递给后来的同事。

因此一代又一代的宝洁人拥有相似的价值观和信念，拥有共同的语言和文化，也有同样的使命和愿景，薪火相传，生生不息。也因此，在即将离开之际，用一点时间，写下一点文字，当作给朋友们的叮嘱和分享。

外面有没有更好的方式来作这件事?我是不是应该请代理商、客户或其他合作伙伴给我们一些关于市场和消费者趋势的分享?除了快销品行业，别的行业有没有好的启迪?回想过去，我们花了更多的时间在内部讨论、会议和决策上，而走出去获得启发可能还远远不够。这不但是一个时间管理的问题，更关乎于要如何做选择、如何决定事情的重要度排序。

另外，当我们抬头看天时，一定要保持一颗谦虚学习的心，虚怀若谷，求知若渴,这对于像宝洁这样处于行业领导地位的企业员工尤为重要。一颗谦虚和学习的心，不仅能让我们站得更稳、还能让我们走得更远。

消费者至上，化繁为简。这是一个最好的时代，获取信息的方式越来越容易;这也是一个最坏的时代，信息过量正在逐渐侵袭我们每一个人的生活。我们的生意拥有越来越多的影响因素，我们的消费者在聆听着越来越庞杂的声音，我们的时间越来越碎片化，我们越来越不可能“解决所有的问题”。

简洁清晰的产品线，让消费者时刻能找到他所需要的规格;以消费者为核心决定策略，制订计划，考核业绩，而不是被复杂混乱的信息纷扰。其实，不只是工作，我们的生活也需要化繁为简，我们需要敢于对侵袭生活的庞杂元素说“不”。

培养并尊重内心的直觉。市场营销本就是一门复杂的学科，它是数据与直觉、科学与艺术的结合。这么多年，宝洁把我们培养成了数据导向、理性思维的职业经理人，加上今天人人张口必谈大数据，更是让大家对分析与利用数据比任何时候都更膜拜。

是的，在战术层面上，数据非常有用，可以帮助我们更加精准的分析消费者，找到并影响他们的购买和使用，并且帮助品牌持续性地提升消费者的满意度和投资回报率。但是，在战略层面，一个卓越的市场人的直觉同样可贵。因为他们的直觉能让公司看到数据看不到的.东西——那些深藏在消费者心里的东西。

例如：品牌的定位(是应该聚焦在一个诉求还是更多)，品牌/产品的命名，一个品类到底需要多少个品牌才能获取最大市场份额等等。对于这些战略层面的问题，我们应该更多地结合数据和直觉，将心比心，卓越的品牌需要打动的不仅是消费者的大脑，更是他的心，也就是我们常说的，要打造lovemarkbrand(挚爱之品牌)。

这是一个颠覆的时代，你不颠覆自己，别人就颠覆你。宝洁历来就是一个颠覆者，在将近180年的公司发展长河中，出现了无数次颠覆性创新。作为宝洁人，我们倍感骄傲。可是，那些颠覆性的创新都是在工业时代中产生的，而今天我们所处的时代，正在向互联网时代过渡，以“互联网+”为代表的创新驱动发展等顶层设计，都在以颠覆性的思维重塑整个经济和社会结构。

和我同龄的职业经理人或创业者，大多是在工业时代的模式下接受教育并发展多年的，当我们面对今天越来越年轻化的消费者、特别是其中很多消费者是互联网“原住民”时，我们必须先颠覆自己，才能和他们建立正真的连接，被他们“粉”。

互联网时代，品牌的成功，不仅仅是知名度，更是品牌拥有多少粉丝，这些粉丝有多愿意为品牌做无偿的宣传和推广。

找到适合自己的工作与生活的平衡方式。任何职业经理人在事业拼搏奋斗时，都不免会相对缺乏照顾家人的时间。起初，我最担心的是我的女儿，我担心自己没有足够的时间陪伴她。而当这成为一个必然状况时，我选择了将有限的时间花在伴随她的心智成长上。

我希望她能有独立的思维和自由的思想，富有同情心，同时充满自信，并且愿意为自己的选择付出努力。而这一切，在今天获得了回报，她拥有清晰而坚定的“人生方向感”，这是我很骄傲的事。女儿长大了，我的父母却渐渐老去。

我发现他们最在乎的不是我带什么礼物给他们，而是更喜欢我在他们做饭的时候给他们当下手，聊天的时候多给他们讲讲我现在的生活和工作，也听他们唠叨一下自己的家常。这种看似最平常的陪伴，反而是最有质量的相处方式。时光飞逝中，我自己的年龄也在“不可抑制”的长大，或者说——变老。我得承认，我的精力，真的不如从前了。

教师写给校长辞职信

尊敬的校长：

你好。

首先向你说声对不起，我辜负了你对我的期望，今天写信是向您提出辞职的。

自去年分配到我校以来，我一直受到了您的各方面的帮助，对此我是感恩不尽的。刚大学毕业，我由一名学生成了一位光荣的人民教师，对教师这职业我是既熟悉又陌生。感谢一年来您和诸位校领导对我的悉心栽培和备至关怀。来*小学已经有一年了，当初刚来学校时我什么也不懂，胆子也很小。正是在您的帮助下，我才适应了环境，了解了学校的基本情况，使得自己的工作走上了正轨。

回忆总是甜蜜的。在小学的时候，我总会去看看学校那口古老的井，站在办公室二楼，看到校墙外，那一片片是金色的麦田，抬头看到的是蓝天白云，呼吸的是新鲜的空气，这里的一切令我陶醉，这里的少年让我感动，这个学校的精神，让我为之动容。

在崛起工作的一年，是我踏入*小学的年，无论在教学上还是在班级管理上，我都受益匪浅。感谢您给了我这样好的锻炼机会。在这一年的工作中，由于性格和工作经验等原因，给您和学校带来了不少的麻烦，在此，诚致歉意！。回想刚来*小学的时候，满怀憧憬。如今的我，依然如故。在学校一年的教学生活中，我切实感受到了教育的点点滴滴，虽辛苦却也甜蜜。现将辞职之由呈上，劳烦过阅。我心向往自由，个性之自由，空间之自由，时间之自由。平凡若我辈，庸碌若我辈，不求名垂青史，只愿活出自我。费精劳神，历辛尽苦，有所不悔。

我会怀恋在*小学这三尺讲台的。

感谢诸位给予我职期间的信任和支持，并祝所有领导和同事们在工作中取得更大的成绩。

辞职人:范*。

教师写给校长的辞职信

你好！

实际上，我为很多人起草过，他们的辞职报告，或者，很多人，他们的辞职报告，写好后，要让我修改一下，才用上，或者交到你手里去的，或者，我写过一些草稿性质的辞职报告，那个时候，我还真的没有想过，有一天，我会有认真的写辞职报告的今天呢。

感谢你，让我干到了，可以写辞职报告的`今天，而不是，在此之前，你把我辞退。

不过，今天，我是真的想走了。也不想写一些，贵公司如何的好，我的工作是如何的和贵公司的文化不相符，这样的俗套了。

新老交替，人员流动在当今社会上，应该是一个很平常的事情了。

我想走了，在一定的时间内，把交接工作交接好吧，然后就走吧。

我也是舍不得的，

祝愿，贵校越办越好吧。

请您批准吧。

xxx。

20**-7-20。

宝洁中国女总裁的辞职信

戴尔中国近日宣布了总裁更迭的消息：符标榜宣布从戴尔中国总裁的职务上退休，并将于未来一个月内完成工作交接，从今年1月份开始与符并任“双总裁”的麦大伟，将继续担任总裁的职务，全面接手戴尔在中国内地和香港的业务。

”

对于即将离职的符，戴尔给予了相当正面的评价。该公司亚太及日本区总裁威廉・阿米利奥表示，“对于戴尔公司目前在中国取得的成绩，符标榜先生扮演了非常重要的角色。”

来自戴尔的数据显示，自符加入戴尔公司以来，戴尔中国在市场份额、销售和利润方面取得了巨大的增长。营业额翻了三倍以上，以份额来看，戴尔已成为中国第三大计算机系统公司。而中国也成为戴尔公司除美国以外第一个具有战略地位的市场。

在加入戴尔中国之前，麦大伟担任戴尔澳大利亚及新西兰公司副总裁及常务董事。值得一提的是，麦大伟是继符标榜、黎修树等之前数位华裔中国总裁之后，戴尔中国迎来的一位“老外”总裁。

（任笑元）。

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