工程公司培训方案（专业12篇）

2024-05-05 13:36:04

通过培训方案，可以帮助员工不断提升自己的能力和水平，实现个人和组织的共同发展。以下是一些经验丰富的培训专家总结的培训方案范例，供大家参考和学习。

公司培训方案培训方案

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2016年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。

(一)公司领导与高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或mba、emba学习;参加高级经营师等执业资格培训。

(二)中层管理干部

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。

2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或参加mba及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。

3、强化项目经理(建造师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到10人以上。

培训方案

培养学生的团队合作能力和沟通能力。

时间：xx年xx月xx日。

地点：广州工商职业技术学院。

09级中小企业3班全员。

4张a4纸、水彩笔、绳子、剪刀、刀子、玩具枪、布条。

（一）破冰：

时间：25分钟。

形式：10个人组成一队，自我介绍。

选队长：主要领导者。

起队名：队伍的名字、队伍的文化和理念。

编队训：放下压力、敞开心扉。

设计队徽：本队的标志、前景与展望。

设计队旗：旗帜飘扬，代表着整支队伍，代表着“1”代表着我们不败的信念。

编队歌：表现创造力、展示活力、焕发激情。

目的：

用特殊的形式相互了解，团队成员“融冰”

形成热烈的团队氛围，为接下来的培训做好心理准备。

了解学员状态，使学员初步熟悉培训形式，有效沟通与协作。

（二）团队车轮：

时间：10分钟。

规则：将每组队员的腿两两绑在一起，让所有队员站在白线上，横着移动，在相同的距离内看那个队最先到达目的地，哪对就赢，在移动过程中，任何队员都不能把脚伸出规定的范围内。

目的：提高整体的合作能力。

（三）真人cs：

时间：25分钟。

规则：分两组两组的进行，一组做兵、一组做贼，以“歼灭”全体组员为目标，最后以那组生还的人数最多为赢，被枪弹打中心脏、头部视为已被击毙，除此之外，被枪弹打中3枪的也视为已被击毙，以上被击毙者需退出赛场等待比赛的结束，以免影响游戏的进行。

目的：提高团队精诚合作、沟通与协调的能力。

（四）活动总结：

介绍：在以上活动开展完后，请各队派代表提出对本次活动的评价和感受。

目的：经验分享，理论总结树立“大团队”观念，团队气氛再一次达到高潮评估培训效果。

2、参加者身体健康，有一定体力保证；

3、着装要求：所有参训人员必须穿宽松的运动装或休闲装，必须穿软底运动鞋。

4、注意环保，不乱扔垃圾，不破坏植被，不随地吐痰。

6、活动过程中听从指挥，不要单独行动，遇到问题可与组长或负责人联系，请不要擅作决定。

工程公司岗前培训心得体会

进入一家工程公司，作为新员工，参加岗前培训是必不可少的。这段时间的培训，不仅让我对公司的业务有了更深入的了解，还提升了我的专业知识和技能。在这个过程中，我不仅学到了很多新的理论知识，还收获了实践操作的经验，这使我对工作充满了信心。以下是我在工程公司岗前培训中的心得体会。

首先，培训的内容非常丰富，涵盖了工程公司的各个方面。从公司层面到部门层面，从项目管理到工程技术，从安全生产到质量管理，每一项都对我们进行了详细讲解。在学习的过程中，我发现了自己对一些专业知识的欠缺，并且在这个过程中不断补充了自己的知识储备，使自己更加全面和深入地了解了工程公司的运营机制。

其次，培训的安排非常合理，通过理论课程和实践操作相结合的方式进行。在理论课程中，我们学习了一系列的工程知识，包括工程设计、工程施工、工程维护等等，这些都是我们今后工作中需要用到的基础知识。而在实践操作中，我们亲自上手操作了各种工程设备，如测量仪器、电焊机等，这让我们更加熟悉了这些工具的使用方法和操作流程。

另外，在培训的过程中，我最大的收获是与其他同事的交流和合作。在培训期间，我结识了很多优秀的同事，他们来自不同的专业背景，有着丰富的经验和知识。通过与他们的交流，我学到了很多实用的技能和方法，也认识到了自己在某些方面的不足之处。在实际的实践中，我们合作完成了一些工程项目，这让我更加深刻地体会到了团队的重要性，也增进了我与同事之间的默契和信任。

最后，培训还提供了一些职业素养的培训，包括沟通技巧、团队合作和自我管理等。这些素养对于我们今后的发展非常重要，它们不仅能提高我们的工作效率，还能让我们更好地与他人合作和沟通。通过学习这些素养，我对职业道路有了更清晰的认识，也明白了作为一名工程人员，除了专业技能外，还需要具备一些其他方面的能力。

总结来说，工程公司岗前培训是我职业生涯中的一次宝贵经历。在这个过程中，我不仅学到了很多专业知识和技能，还锻炼了自己的团队合作和沟通能力。这些都是我今后工作中必不可少的能力和素养。我相信，通过这段培训，我已经为自己的未来奠定了坚实的基础。我会继续努力学习和提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。

新员工培训方案培训方案

为提高公司新员工的知识技能，为公司培养各类优秀人才，使公司人力资源能适应本公司发展的需要，让新员工尽快适应新的工作环境,特制定本办法。

培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。

新员工进入公司后，必须接受公司不同类别的岗前专业培训,培训时间不少于一周，培训合格者方可上岗,培训不合格者取消试用资格。

新员工培训由公司根据人员录用的情况安排就职前培训、部门岗位培训和经常性培训。

1. 就职前培训 (部门经理负责) 到职前：

a准备好新员工办公场所、办公用品;

d准备好布置给新员工的第一项工作任务 2. 部门岗位培训 (部门经理负责) (1)到职后第一天：

a到企管部报到，进行新员工须知培训(企管部负责);

c部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定; d新员工工作描述、职责要求;

e讨论新员工的第一项工作任务，并随时关心其任务完成情况，给予支持及指点; f派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。 (2)到职后第五天：

一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的工作目标，同时设定下次谈话的时间。

(3)到职后第三十天

企管部人事主管与部门经理或分管领导一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期转正考核表和试用期转正审批表，并与新员工就试用期表现谈话，使新员工了解公司绩效考核要求。

3、经常性培训(企管部负责)

各部门内训教材(部门经理编写) 新员工培训须知(企管部编写)

3. 给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料; 4. 各部门从2011年7月开始实施部门新员工培训方案; 5. 每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格。

表格一

新员工部门岗位培训表 (到职后第一周部门填写)

表格二：

新员工岗位培训反馈表 (到职后第一周新员工填写)

表格三：

新员工培训统计表

工程公司岗前培训心得体会

随着社会的发展，工程行业的需求不断增长，越来越多的大学生毕业后选择进入工程公司就职。然而，新入职者对于工程行业的实际操作经验可能相对较少，因此，工程公司一般都会安排岗前培训，以提高新员工的技能水平和适应能力。我刚刚加入一家大型工程公司，参加了为期一个月的岗前培训。在这次培训中，我深切体会到了工程行业的特殊性和高要求，也收获了许多宝贵的经验和教训。以下是我对于工程公司岗前培训的心得体会。

第一段：培训目标和内容。

工程公司的岗前培训主要包括理论学习和实际操作两个方面。在理论学习上，我们学习了工程项目的基本知识，包括工程概论、施工组织与管理、安全生产等。这些知识的学习不仅提高了我们对于工程项目的整体认知，还帮助我们了解了工程安全及管理的重要性。在实际操作上，我们被分配到实验室和工地进行实地考察和实践操作。通过实际操作，我们对于工程项目的流程和具体操作流程有了更深入的了解，也掌握了一些实际操作技巧。

第二段：培训的难点和挑战。

在岗前培训的过程中，我遇到了一些难点和挑战。首先，工程项目的各个环节需要紧密合作，需要我们高度的协同和团队意识。然而，新进员工之间的磨合需要时间，所以在一开始的时候，我们很难做到默契的合作。其次，工程项目的工期一般都比较紧张，尤其在高峰期，时间压力很大。这对于我们来说是一个挑战，需要我们提高工作效率和应对压力的能力。

第三段：培训中的收获。

虽然岗前培训充满了挑战，但我也获得了许多宝贵的经验和教训。首先，培训中习得的理论知识让我对工程项目有了更全面的认识，不仅增加了知识面，也提升了自己的理论水平。其次，通过实践操作，我学会了如何运用理论知识到实际操作中，提高了自己的操作技巧和应变能力。最重要的是，我意识到了团队合作的重要性，只有通过默契的团队合作，才能保证工程项目的顺利进行。

第四段：培训中的不足之处。

在岗前培训中，我也注意到了一些不足之处。首先，培训时间有限，无法涵盖工程项目的所有知识和技巧。虽然我们可以在实际工作中不断学习和提升，但缺乏系统性的培训可能会影响到我们的工作效率和质量。其次，培训中的实践操作时间相对较少，导致我们在实际操作中可能会遇到困惑和不确定。在后续的工作中，我们需要持续学习和磨炼，弥补这些不足之处。

第五段：对未来工作的展望。

通过岗前培训的学习和实践，我对于未来的工作有了更明确的展望。首先，我希望通过不断的学习和实践提高自己的专业能力和素质水平，成为一名优秀的工程师。其次，我希望在工程项目中能够发挥自己的创新能力，提出更好的解决方案。最后，我希望能够和团队成员保持良好的协作和沟通，共同为工程项目的成功做出贡献。

总结起来，工程公司岗前培训是提高新员工技能水平和适应能力的重要一环。通过这次培训，我深刻体会到了工程行业的特殊性和高要求，也收获了许多宝贵的经验和教训。尽管培训过程中存在一些挑战和不足之处，我对未来的工作充满期待，并致力于不断提升自己，为工程项目的成功做出贡献。

工程公司岗前培训心得体会

工程公司岗前培训是新员工踏入职业生涯的重要一步。在这个培训过程中，我学到了很多关于工程项目管理的知识和技能。通过这段培训，我不仅更加了解了工程行业的特点和要求，而且也对自己未来的职业发展有了更清晰的规划。

第二段：岗前培训的内容和收获。

在岗前培训中，我们首先学习了一些基础的理论知识，如工程项目的生命周期、需求分析、项目进度管理等。这些知识为我们后续的实践工作打下了坚实的基础。培训中，我们还进行了一系列的实际案例分析和模拟项目，在每个阶段都要考虑到实际问题、资源管理和团队协作能力。通过这些实践项目，我对工程项目管理的全过程有了更深入的了解，同时也锻炼了自己的问题解决能力和团队合作意识。

第三段：培训带来的自我提升。

培训不仅仅是知识的传授，更重要的是对个人能力的提升。在培训中，我们学会了如何进行有效的沟通和协调，如何处理工作中的不确定性和压力。同时，培训也加强了我们的自信心和应变能力。通过参与培训，我深刻体会到了团队合作的重要性，以及如何在团队中发挥自己的优势和作用，以达到更好的工作效果。这些都是我在岗前培训中获得的宝贵财富。

第四段：对未来职业发展的规划。

通过岗前培训，我对自己未来在工程项目管理领域的职业发展有了更清晰的规划。我意识到，只有不断学习进步，才能跟上这个行业快速发展的步伐。因此，我计划在工作中不断积累项目实践经验，提升自己的实际操作能力。同时，我也希望通过进修学习，提高自己在管理、领导和沟通方面的能力。最终，我期待能够成为一名出色的工程项目经理，为公司和团队做出更大的贡献。

第五段：总结和展望。

工程公司岗前培训是我职业生涯中的重要经历。通过这段培训，我不仅学到了专业知识和技能，还锻炼了自己的实际操作能力和团队合作意识。在未来的工作中，我将不断努力，学以致用，不断提升自己的专业水平和综合素质，为工程项目的顺利进行和公司的发展贡献自己的力量。

标书中培训方案培训方案

使局方的系统操作人员通过培训，胜任系统的日常操作和业务处理。使局方的数据准备人员通过培训，胜任系统的数据准备工作。

使局方的应用维护支撑人员通过培训，胜任系统管理、日常维护、一般故障

诊断和处理。

使局方的业务决策、管理人员通过培训，具备利用本系统参与市场竞争的能

力;掌握系统提供的经营管理和分析功能，能够对操作人员、生产工位的管理考核。

使局方的高级技术人员通过培训，掌握系统的整体设计思想、数据模型、前

后台的开发方法，能够进行简单的应用开发。

在工程实施期间，针对新系统的各种培训是必不可少的'。从培训的对象和目的来进行划分，可划分为以下4类：

初级培训(操作培训) 高级培训

现场培训(维护培训) 数据准备培训

2.1. 初级培训

培训对象：系统一线使用人员

培训内容：

系统使用方法系统的常见问题处理培训教师：

大唐软件技术业务骨干，具备熟练的中文或英文会话和书写能力;具有共享运营仓储(ods)系统业务和系统相关的理论知识;参加了共享运营仓储(ods)系统的开发和维护工作;表达和沟通能力强，为用户方进行过维护培训，具备丰富培训经验。培训教材：

《系统操作手册》、《系统安装及维护手册》

2.2. 高级培训

培训对象：高级技术人员、维护支撑人员培训内容：

系统体系架构系统数据模型系统软件的管理与维护培训教师：

大唐软件业务和技术专家，具备熟练的中文或英文会话和书写能力;精通unix操作系统、主机及相关设备;精通数据库技术;精通中间件技术;精通主流程序语言;精通case工具;具有共享运营仓储(ods)系统业务和系统相关的理论知识;参加了共享运营仓储(ods)系统的开发工作;表达和沟通能力强，为用户方进行过高级技术培训，具备丰富培训经验。培训教材：

《共享运营仓储(ods)系统高级培训教材》

2.3. 现场培训

培训对象：维护支撑人员培训内容：

系统软件的管理与维护

系统日常维护常识培训教师：

大唐软件业务和技术骨干，具备熟练的中文或英文会话和书写能力;具有共享运营仓储(ods)系统业务和系统相关的理论知识;参加了共享运营仓储(ods)系统的数据准备工作;表达和沟通能力强，为用户方进行过维护培训，具备丰富培训经验。培训教材：

2.4. 数据准备培训

培训对象：数据准备人员、维护支撑人员培训内容：

系统各类业务数据准备

系统上线所需的各类规则数据整理准备。培训教师：

大唐软件业务和技术骨干，具备熟练的中文或英文会话和书写能力;具有共享运营仓储(ods)系统业务和系统相关的理论知识;参加了共享运营仓储(ods)系统的数据准备工作;表达和沟通能力强，为用户方进行过数据准备培训，具备丰富培训经验。培训教材：

《数据准备指南》、《系统数据结构》

2.5. 范围说明

oa系统培训方案培训方案

众所周知，oa办公系统在企业中的应用是一个复杂的系统工程，因为其不仅涉及软件产品、而且需规范企业各部门的业务流程;不仅涉及软件应用而且需协调组织;与财务软件或其它小型应用软件有本质的区别。企业要想用好oa办公系统就必须有好的实施，其在企业中的应用效果不仅取决于软件产品的质量，更重要的是对实施过程的控制。事实上，oa办公系统能否成功应用受诸多环节和诸多因素的影响，事先不进行充分的准备和周密的计划是不可能成功的。

尤其是当oa办公系统经历过一系列的复杂操作，终于成功上线了，如何进行培训则成为需要重点考虑的问题。不少企业采取一刀切的方法，将全体员工集中起来以会议的形式，将整个办公自动化系统的使用过程从头到尾悉数讲解一遍，实际效果却往往不尽如人意。实际上，一方面将oa系统所有的功能讲清楚需要很长时间，讲得累，大家听得也累;另一方面各部门对其它部门业务不熟悉，不愿听也听不懂。

对此，成立于1998年，在协同软件领域内独树一帜的万户根据多年来的成功经验，提出了自己的.见解。目前，万户总部位于北京，在上海，广州，南京，合肥，天津等多个城市设有分公司和办事处，目前全国有300多名员工，研发和技术支持人员的比例将近一半。成立10余年以来，万户始终在oa协同管理领域深耕细作，截止目前已经积累3000多家案例客户，6000多个项目经验，是一家在oa领域专业性强，注重技术实力和研发的协同管理厂商。在万户看来，oa办公自动化培训应该分角色、分批次进行，总结如下:

系统管理员的培训非常重要，因为系统管理员对系统各个模块的熟悉程度、对软件所使用工具的熟练程度将对系统实施效果产生很大影响。只有掌握了这些知识，管理员才能在系统出现问题时具备分析与处理的能力，以保证系统正常运行。建议由本单位内懂技术的员工担任系统管理员一职，并由oa办公系统供应商直接对系统管理员进行培训。

各部门主管的培训也非常重要，他们是各部门的直接领导人，对oa办公系统的后期推广、应用起着带头、指导和监督的作用，只有他们会用并且愿意用，才能将oa办公系统的成功应用落到实处。

讲解员培训方案培训方案

规范我县导游讲解员队伍管理，提高整个队伍综合素质，提升旅游服务质量，逐步建设一支热爱本职工作、业务精湛、品德高尚的高素质职业导游队伍。

全县旅行社持有导游证的.专、兼职导游员、工作人员及景区(点)讲解员、工作人员以及持有导游证的部分社会人员。

学习国家、省、市旅游政策法规;了解海安的政治、经济、历史、文化、民俗风情、民间故事等基本情况;熟悉、掌握海安旅游线路、各景区景点、本地特产、旅游商品;导游职业道德、业务知识;带团队基本技能、技巧;礼节礼仪等基本条件。

(一)提交材料

学员报名时须提交以下材料：

2.身份证复印件;

3.本人近期一寸免冠彩色照片2张。

(二)报名时间

2015年7月21日—24日

(三)报名地点

县旅游局质量管理科

培训时间：2015年7月26日开始每周二下午2:00—5:30。

本次培训考核采取学分制考核和考试，学员每堂课计2分，要求至少获得14分(满分18分)且培训结束后参加考试并取得及格以上成绩方为培训合格，合格学员将由县旅游局、旅游协会发给结业证书，作为导游年检的参考依据和县旅游局对相关单位考核评比的重要依据。

1.请参加培训讲座时要严格遵守考勤纪律。参加讲座人员在开课前将学分手册交给工作人员;讲座结束后经点名并领取学分手册后方可获得本次学分。

2.参培人员要遵守培训单位的各项规定，将手机设置为静音或振动，自觉维护会场秩序;尊重老师，认真听讲，不影响他人。

系统培训方案培训方案

本培训方案的目的是为了让用户能更好的操作与维护，服务于整个市立医院安防监控信息系统平台，该信息系统平台不仅需要成熟稳定的产品，更需要技术熟练的运行维护人员，以便能更好地进行科学有效的运行维护工作。而一名合格的运行维护人员，就需要经过严格有效的专业培训，掌握专门的技能才能胜任。我司将为市立医院管辖内所有负责市立医院安防监控系统建设项目的相关系统主管人员、操作人员、科技人员、系统管理人员等进行系统化、一体化的培训，培训涉及到视频监控设备维护与配置、网络设备维护与配置、网络安全设备维护与配置、服务器维护与配置、存储维护与配置等知识的综合性培训，以确保相关科技人员能够独立进行管理、运行、故障处理及日常测试维护等工作，使该系统能够得到正确的应用和良好的维护，保证整个信息系统可以健康、稳定的运行。

针对市立医院管辖内所有负责市立医院安防监控系统建设项目的相关系统主管人员、操作人员、科技人员、系统管理人员的培训采用理论与实践相结合的培训手段，完备的教学设施支持课堂讲授、多媒体教学、上机操作、工程实战等多样化培训教学的开展。针对不同用户对象，不同培训目标采取的教学方式也不相同。对运维层的培训中，工作人员大部分学习时间是在我们工程师的指导下进行上机实战型演练，实践证明，动手实验操作是掌握运维技能最为有效的学习方法;在对管理层的培训中，我们将着重放在基础理论知识及管理知识方面的培训上面。

年度培训方案培训方案

企业的人才队伍建设一般有两种:一是靠引进,二是靠自己培养。所以企业应不断地进行员工培训,向员工灌输企业的价值观,培训良好的行为规范,使员工能够自觉地按惯例工作,从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训,可以增强员工对组织的认同感,增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。就企业而言,对员工培训得越充分,对员工越具有吸引力,越能发挥人力资源的高增值性,从而为企业创造更多的效益。培训不仅提高了员工的业务水平,而且提高了职工对自身价值的认识,对工作目标有了更好的理解。

2提升员工技术、能力水准

岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高,参加更高层次的专业技能升级和职务晋升等方面的培训,使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准,以适应未来岗位的需要。

3有助于企业建立学习型组织

企业要想尽快建立学习型组织,除了有效开展各类培训外,更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路,建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。

4增强企业竞争优势

一个企业要想建立竞争优势,就必须提供比其竞争对手质量更好的技术或服务,提供竞争对手所不能提供的创新性技术或服务,或者以更低的成本提供与其竞争者相同的技术或服务。研究表明,员工培训对企业竞争优势的建立有着强烈的直接影响。

1坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过委外培训做好相关专业培训。 2.3坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

产品培训方案培训方案

在集团公司“实现百年英特尔”、24个月内实现销售总额翻3到5番的总体战略目标的指导下，为响应集团公司在2004年“决战两江”的工作部署，今年全国各销售分公司都制定了高出去年的销售计划，在用人需求上也对我们人力资源部提出了更高的要求。我们培训科根据市场实际用人需求，现制定2004年整体培训计划。

结合年初集团公司给我们人力资源全国总部制定的总体招聘和培训计划，年度内为下属各销售分公司招聘培训大量合格的优秀员工，而由于我们讲师队伍目前人数比较少，还远远不能满足培训工作的需要，所以加强讲师队伍建设，增加讲师人数，提高讲师素质成为今年我们培训科工作的第一步。

由于目前我们的讲师队伍大多缺乏市场尤其是英特尔市场的实际运作经验，所掌握的市场信息仅仅局限于听来的一部分片面的内容，所以在过去的培训课程中，理论知识虽然非常的充足，但市场案例却非常少，以至于培训结束的学员在下到市场之前对英特尔的市场运作情况还是一知半解。所以下一步我们决定响应公司号召，分批派讲师下到市场中进行锻炼，不断收集市场信息，丰富自身内涵，提高讲课质量，确保今后培训出来的学员下到市场后具有极强的市场开拓能力。

结合今年年初集团公司全面开展春季大会战的战略部署，配合全国各分公司的人员需求，我们人力资源部培训科相应的制定了各类培训课程，并结合市场实际情况进行讲义的编制。

在时间安排上我们主要根据全国各分公司的用人需求缓急程度，制定10到15天的培训计划，具体安排如下：

a.循序渐进、由浅入深、学以致用的培训原则：结合学员刚来参加培训时对英特尔公司的企业文化、产品知识和市场情况都不了解的实际情况，我们采用循序渐进、由浅入深、学以致用的培训原则，确保学员学习的深度。

物业公司培训方案（模板15篇）

一个成功的培训方案应该全面考虑员工的需求，定期审查和更新，以确保其持续有效。培训方案的编写需要参考各行业的最佳实践和经验，下面是一些相关的案例分析。
公司新员工培训方案策划（专业15篇）

策划方案的内容通常包括目标设定、资源分配、时间计划、风险评估等要素。通过学习这些策划方案的范文，我们可以提高自己的策划水平和实践能力。1、加强公司高管人员的培训
公司下半年培训计划方案（专业18篇）

培训计划是企业发展和个人成长的重要支撑，需要得到高层领导的支持和重视。接下来，我们将介绍一些培训计划的重要要素和实施步骤，希望对大家有所帮助。首先来说并不是给员
腾讯公司员工培训方案（精选17篇）

培训方案还需要确定培训的时间、地点和具体的培训方法，以保证培训的顺利进行。这里有一些培训专家撰写的培训方案指导手册，详细介绍了培训方案的设计和实施流程。
公司员工方案（专业18篇）

公司是一个经济利益共同体，它通过员工和股东的共同努力来实现共同利益。下面是一些关于如何撰写公司总结的指导原则和要点，建议大家仔细阅读。为体现公司对员工的人性化管
公司培训计划方案（专业19篇）

通过培训计划，员工能够不断学习和更新知识，提升工作能力和综合素质。以下是小编为大家整理的培训计划范文，供大家参考和借鉴。3、调动员工自学积极性。为员工自学考试提
农业公司培训方案（模板21篇）

通过培训方案，企业可以提高员工的综合素质，从而增强企业的竞争力和发展潜力。以下是一些针对不同岗位和需求的培训方案，可以根据自身情况进行参考。对员工进行培训，提高
工程公司培训方案（热门19篇）

培训方案不仅可以提高员工的专业能力，还可以培养他们的领导力和团队合作能力。我们精选了一些培训方案范文，希望能够给大家提供一些实际操作和实施的参考。1。进一步强化
公司新员工培训方案（通用20篇）

通过合理的培训方案，可以有效地提高学员的学习积极性和学习效果。以下是一些行业领先企业的培训方案分享，希望对大家有所启发。第一条为提高新进员工素质和技能，推行职前
公司员工培训方案内容（模板24篇）

培训方案的目标是全面提升员工的工作能力，使其更好地适应公司的发展需求。接下来，我们将为大家介绍一些实用的培训方案，希望能够帮助大家提升职业能力。企业在发展的过程
物业公司员工培训方案范文（21篇）

培训方案的质量取决于编写者对学员需求的准确理解和对培训方法的合理运用。小编为大家整理了一些成功的培训方案案例，希望能够对大家的培训工作有所启发。为贯彻落实董事长
家具公司员工培训方案大全（15篇）

培训方案的编制是为了满足学员的学习需求和组织的培训目标。培训方案的编写需要综合考虑参训人员的需求和期望，以下是一些调查问卷的结果，供大家参考。第一条本方案依据
物业公司培训方案范文（15篇）

在制定培训方案时，需要考虑员工现有技能和知识水平，以及组织的目标和战略。这些培训方案涵盖了不同领域和行业，可以帮助企业根据自身情况制定有针对性的培训计划。
工程部员工培训计划方案（专业17篇）

一个全面的培训计划应该包括专业知识培训、实践操作培训和团队合作培训等。以下是一些建议和注意事项，帮助你制定一份优质的培训计划。酒店工程部的员工培训计划(二)酒店
腾讯公司员工培训方案（专业23篇）

在现代职场中，培训方案是提高员工技能和知识的重要途径。以下是小编为大家收集的培训方案范文，仅供参考，希望能给你带来一些启发。为了提高员工和管理人员的素质，提高公
公司礼仪培训方案（专业21篇）

培训方案的成功与否与培训师的专业素质和培训方法密切相关，所以培训师的选择也是非常重要的。小编整理了一些培训方案的经典案例，供大家参考和学习。服务礼仪是指服务人员